Почему Minecraft выигрывает в борьбе за бюджеты детских брендов

04-10-2023 13:00 | RDT-INFO.RU

Глобальные компании начали отказываться от продвижения на телевидении, так как дети перешли на стриминговые сервисы. В самом выгодном положении в индустрии оказались Roblox и Minecraft.

Детские бренды часто сталкиваются с выбором: выстраивать маркетинговую стратегию, ориентируясь на того, кто покупает продукт (родителя) или на того, кто им пользуется (ребенка). Индустрия пока не выработала четкие нормы по этому вопросу, пишет The Drum со ссылкой на Тима Хехеля, президента агентства We Are Family, специализирующегося на детском, молодежном и семейном маркетинге.

Многие бренды начали больше ориентироваться на взрослых, так как дети почти не проводят время за телевизором. Сейчас младшее поколение переходит на стриминговые сервисы Netflix, Disney Plus, Paramount + и YouTube. Именно поэтому британская корпорация ITV закрыла детский канал CITV спустя 40 лет работы и перезапустила его на онлайн-платформе ITVX Kids. И компаниям сложно привлекать внимание детей, запуская рекламу на телевидение.

Помимо ATL-рекламы бренды обращаются к социальным сетям и сотрудничают с блогерами и инфлюенсерами, чтобы привлечь новых клиентов. Например, Toniebox — игрушка в виде мини-колонки в форме куба, которая включается с помощью специальных фигурок — стал успешным благодаря качественной контент-стратегии и сотрудничеству с известными, пользующимися доверием брендами — Disney, «Приключения Паддингтона» и «Груффало».

«Это означает, что они стали мгновенно узнаваемы для детей, которые их используют (и работа по вовлечению уже выполнена), а родителям, покупающим игрушки, бренд предложил кратчайший путь к доверию (половина маркетинговой работы уже выполнена)», — рассказал Хехель.

Самые интересные и инновационные бренды представлены в игровом пространстве при непосредственном взаимодействии с детьми. Roblox, Minecraft и Adopt Me оказались в «выгодном положении», так как это не только социальные игры, но и «игры-песочницы», где пользователи не ограничены сюжетом. Здесь никогда не повторяется одно и то же действие дважды.

Такие игры позволяют привлекать детей и пользователей не маркетинговым способом, они работают как социальные платформы и естественным образом стимулируют органический рост. Дети в них создают свое сообщество, играя с друзьями. Такие площадки сочетают в себе элементы игр, соцсетей, образования, развлечений и даже коммерции (например, там можно покупать дополнения), чтобы обеспечить «безграничный и захватывающий опыт».

Сильные бренды, такие как «Блуи» (Bluey) и «Щенячий патруль» (Paw Patrol) еще могут делать ставку на телевизионный контент, однако, по прогнозам Тима Хехеля они будут становиться все менее и менее влиятельными и им понадобятся новые способы долгосрочного привлечения детей.

«Реальный вопрос о том, как вовлечь и взволновать детей в современном мире, создал новое поле битвы, на котором выигрывают игры», — заключил он. Сообщает «AdIndex»

Выбор редактора:

Новинка Apitor Code Mini: программирование кнопками с 3 лет
Яркая карта и кнопки вместо экрана – так устроены новые развивающие игрушки Apitor Code Mini для детей от 3 лет. Популярный бренд конструкторов Apitor расширил ассортимент и представил интерактивных роботов для дошкольников. Раньше продукты бренда были ориентированы прежде всего на детей от 6 лет, а Code Mini позволяет начать знакомство с алгоритмами и базовыми принципами программирования уже с 3 лет.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

12/10 Себестоимость детских товаров из Китая: как заложить все риски и посчитать правильно
Регуляторная нагрузка на рынок детских товаров в 2026 году меняется быстрее, чем успевают адаптироваться поставщики. Предприниматели, которые закладывают себестоимость «на глазок», рискуют столкнуться с неприятным сюрпризом уже после того, как товар оплачен и находится в пути. Разберемся с экспертом, как избежать неочевидных рисков и заложить все возможные издержки при импорте из Китая.
23/09 Решение по делу «Мира Хобби» изменило порядок рассмотрения претензий правообладателей на маркетплейсах
С 16 сентября маркетплейсы должны учитывать новый стандарт рассмотрения претензий о нарушении интеллектуальных прав. Его сформировал Конституционный суд РФ по жалобе члена АИДТ — компании «Мир Хобби». Теперь площадке недостаточно переслать претензию продавцу и сослаться на статус информационного посредника.
02/09 Эксклюзивные новинки и любимая классика на стендах ведущих производителей и поставщиков игрушек выставки «Мир детства»
В списке экспонентов выставки «Мира детства» немало компаний, которые на протяжении многих лет являются постоянными ее участниками и друзьями – «Игротрейд», «Урал тойз», PAREMO и др. Все это время мы могли наблюдать, как растет ассортимент этих компаний, как расширяется их географическое присутствие и увеличиваются объемы. Но неизменными остаются постоянное стремление наполнять рынок детских игрушек яркими, качественными товарами, забота о маленьких покупателях, поиск новых материалов и технологий.
04/08 Как маркетплейсы и розница делят рынок детских товаров
Эксперты считают, что будущее в любом случае не за одним форматом торговли, а за системой доверия и выиграют компании, которые смогут соединить удобство онлайн-покупки с ответственным отбором, прозрачностью происхождения товара и качественной экспертизой. Ритейл будет все больше переходить от продажи отдельных вещей к решениям для конкретного возраста и жизненного сценария семьи.
23/07 Детская одежда 2026: производителю нужно считать не только продажи, но и цену ошибки
Раньше производитель считал коллекцию, партию, себестоимость и отпускную цену. Сейчас этого недостаточно. В 2026 году нужно считать полную экономику товара. Особенно это важно для школьной формы, верхней одежды, спортивной формы и базового повседневного ассортимента: здесь короткий сезон, высокая чувствительность к размеру и высокий риск возврата.
30/06 Как трансформируются визуальные предпочтения родителей на рынке детских товаров
На рынке детских товаров формируется новый потребительский тренд: родители, прежде всего мамы, постепенно отходят от скандинавского минимализма и яркой мультяшной эстетики в пользу более сложных визуальных решений с культурным кодом. Об этом рассказала психолог, представитель компании Paomma Анна Семененко.
10/06 Кооперация вместо конкуренции: как Поволжье планирует вернуть долю на рынке детских товаров
ПФО всегда считался мощным гнездом "детской" индустрии - здесь выпускают больше 17% всей российской продукции для детей. И вдруг в начале года доходы местных фабрик просели почти на 8,6%. Пока соседи на Урале и в Центре подсчитывают прибыль, поволжские производители вынуждены терпеть убытки. Именно поэтому Ульяновску приходится экстренно входить в режим межрегиональной кооперации, чтобы не остаться на обочине рынка.