Ольга Доротюк: За 15 лет куклы фабрики «Весна» прошли путь от простой игрушки до игрушки с историей

Несколько недель назад в эфире капитал-шоу "Поле Чудес" были показаны куклы кировского производства. Для портала Kirov.ru это стало отличным поводом пообщаться с генеральным директором ОАО «Весна» Ольгой Доротюк и узнать, чем в настоящее время живет фабрика игрушек, как пережила период пандемии и какие строит планы на будущее.

— Ольга Юрьевна, Вы уже более 15 лет возглавляете фабрику игрушек "Весна", сменив в 2005 году на этой должности свою маму. Расскажите, какой путь за эти годы проделала фабрика? Как за это время изменился ключевой продукт фабрики – детская кукла?

— Безусловно, для любого бизнеса 15 лет – это очень долгий путь, особенно в наше время, отличительная черта которого – высокая динамика перемен. Изменяются предпочтения покупателей, их требования и путь к продукту. В связи с этим постоянно модифицируется сам продукт, а вместе с ним трансформируется и фабрика. Если раньше было достаточно выпустить просто куклу, то теперь для покупателя важно, чтобы она имела историю, легенду. Необходимо, чтобы у куклы была какая-то жизнь до того, как она попала в семью покупателя. Благодаря такой истории игрушка лучше помогает вовлечь ребёнка в игровой процесс.

Ведь что такое кукла вообще? Это фактор воспитания девочки, её восприятия общества, усвоение нравственных норм и ценностей. В раннем возрасте, от рождения до трёх лет, важно окружать ребёнка предметами, которые дают реальное представление о мире. Чем старше ребёнок, тем сложнее предназначенные для него игрушки. Современные дети с радостью выбирают антропоморфные игрушки, по своему строению или внешнему виду напоминающие человека. Эти предпочтения формируются на основе массмедиа и рекламы игрушек, изображающих героев популярных детских фильмов. И поэтому перед родителями возникает задача по выбору правильной игрушки, которая бы развивала ребёнка, не вызывала у него негативных ассоциаций, не побуждала его к агрессии. Кстати, сейчас на все эти аспекты обращают пристальное внимание детские психологи, и даже ведется обсуждение о том, чтобы ввести психолого-педагогическую экспертизу игрушек по критериям оценки их воздействия на детскую психику.

Поэтому за последние 15 лет мы прошли путь от просто игрушки до игрушки с историей, легендой, с аксессуарами, которые позволяют расширять число проигрываемых сценариев, создавать атмосферу творческой игры.

Ещё один важный факт. Игрушка или кукла всегда соответствует запросам времени. Например, когда в образовательных стандартах для детского дошкольного образования появились такие темы, как патриотическое воспитание детей и формирование представлений о народностях, населяющих нашу страну, производители стали выпускать игрушки соответствующей тематики. У нас тоже вышла линейка кукол в национальных костюмах, кукол по профессиям, серия кукол «Мои герои» к 75-летию Победы в стилизованных костюмах времён войны. Также недавно мы выполнили контракт на поставку кукол в мусульманской одежде в Республику Татарстан. Работа по реализации этого проекта выпала на сложный период пандемии, однако мы с ним справились, и теперь четыре тысячи кукол, озвученных на татарском языке, радуют в малышей в детских садах республики.

Это лишнее подтверждение тому, что кукла для ребёнка – очень важный и многогранный инструмент познания мира, который способен рассказать ребенку о странах, национальностях, профессиях и о многом другом.

— Насколько сейчас популярна традиционная кукла в России? Как вы сейчас позиционируете и продвигаете произведенных на "Весне" кукол? Судя по тому, что продается в "Детском Мире", основной спрос сейчас идет именно на кукол западного производства. Выдерживает ли "Весна" конкуренцию с ними?

— Наше время примечательно тем, что наряду с серьёзными вызовами, оно даёт бизнесу и огромные возможности. Сегодня недостаточно произвести куклу и поставить её на полку, необходимо заниматься продвижением своего товара, в том числе и через полки розничных сетей. Спрос зависит от эффективности коммуникации производителя товара с его потребителем. Безусловно, в магазинах будут присутствовать западные и отечественные производители, что создает высокий уровень конкуренции, которому мы должны соответствовать. Если на полках мы видим больше импортного товара, значит, есть возможности для роста, необходимо дотягиваться и превосходить тот уровень, который задают конкуренты. Нашей основной задачей является достаточное обеспечение присутствия продукции «Весны» в розничных магазинах по всей России и за её пределами, чтобы у любого покупателя была возможность выбора.

— Когда мы разделяем детские игрушки на импортные и отечественные, встаёт вопрос: поддерживает ли наше государство отечественного производителя в лице конкретно вас?

— Да, с 2013 года реализуется государственная программа «Стратегия развития индустрии детских товаров». В ней намечены конкретные меры стимулирования и поддержки организаций детпрома, обозначены основные этапы и ожидаемые результаты. Ключевой показатель Стратегии – доля российских товаров, произведённых на территории РФ должна составлять не менее 36%. Также миссию продвижения интересов производителей реализует Ассоциация индустрии детских товаров. Вместе с Минпромторгом и НАИР (Национальная организация игрушечников России) они активно реализуют инвестиционные конкурсы, обучение специалистов детской индустрии: маркетологов, PR-щиков, разрабатываются профстандарты для подготовки будущих кадров. С их помощью реализуются крупные международные выставочные проекты, участие в специализированных миссиях и форумах.

— Возвращаясь к истории с Татарстаном, который взял и заказал у вас кукол для четырёх тысяч детских садов, нельзя не спросить, а российское государство заказывает у вас куклы для российских детских садов?

— Мы работаем с нашими детскими садами. И основной задачей является донести информацию о том, что у нас есть продукт, который соответствует основным направлениям стандартов по дошкольному воспитанию. Тем более что сейчас принято решение в рамках государственного заказа отдавать приоритет отечественному производителю, и российские детские сады весьма активно закупают у нас игрушки.

— Такое крупное производство наверняка имеет большую социальную значимость. Расскажите, сколько сейчас рабочих мест обеспечивает ваше предприятие, есть ли текучка кадров? Как обстоят дела с профессиональной подготовкой кадров? Потому что лично я не знаю ни одного заведения в Кирове, где готовили бы швей или литейщиков кукольных голов.

— На сегодняшний день на предприятии трудятся более 400 человек. Безусловно, есть и сменяемость кадров – это естественный процесс. Человеку всегда свойственно стремиться к чему-то большему, повышать свою квалификацию, двигаться вверх по карьерной лестнице и это только приветствуется.

Сейчас на территории Кировской области создался дефицит профессии швей, закройщиков, портных. Причины в недостатке специальных учебных заведений и снижении интереса к этой специальности у выпускников школ. Хотя Киров славен тем, что у нас много предприятий, которые занимаются пошивом и конкуренция за кадры высокая. У нас, например, в связи с расширением производства и планов на 2021 год существует такая потребность, поэтому решаем этот вопрос.

Вы затронули очень важную тему подготовки кадров. Что касается профессий: литейщиков или прошивщиков кукольных голов, то процесс обучения организован прямо на рабочем месте. У нас разработаны специальные обучающие программы, и определены постоянно закрепленные наставники, которые в течение нескольких месяцев обучают новых сотрудников специальным навыкам.

Если говорить о подготовке специалистов индустрии игрушек, то сегодня нам приходится брать и эту на работу на себя. Так, например, дизайнеров, маркетологов мы самостоятельно обучаем и погружаем в сложный процесс проектирования детской игрушки, который содержит массу нюансов.

Также мы сотрудничаем Сергиево-Посадским институтом игрушки – филиалом федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Высшая школа народных искусств (академия)». Наши сотрудники принимали участие в защите дипломов и производственной практике студентов вуза. Мы стараемся взаимодействовать со всеми организациями, которые так или иначе соприкасаются с нашей отраслью. И тут нельзя не отметить роль "Ассоциации индустрии детских товаров", которая помогает нам наводить мосты друг с другом. В результате такого взаимодействия выигрывают все, и, в первую очередь, дети и их родители, которые получают качественные и интересные игрушки.

— Каково соотношение мужчин и женщин среди работников предприятия? Какие социальные программы сейчас реализуются на предприятии?

— 77 процентов сотрудников предприятия – женщины и это легко объяснимо, они имеют более близкое отношение к игрушкам. На данный момент около 10 процентов из них находятся в декретных отпусках. Так что на предприятии полным ходом идет выполнение плана по демографии, и можно быть уверенным, что в перспективе будет кому играть с нашими игрушками.

Помимо обязательных требований трудового законодательства, действуют дополнительные социальные гарантии. Это частичная компенсация оплаты за питание в производственной столовой и путёвок в детские оздоровительные лагеря. Оплата стоимости услуг сотовой связи для части сотрудников, проезда работникам, проживающим в районах области. Для детей сотрудников мы проводим праздники на День знаний и Новый год.

— Насколько я знаю, всё производство кукол сейчас располагается в Кирове, но вместе с тем в Лянгасово работает и ваш филиал "Радуга". Расскажите о том, что сейчас производится там, и есть ли планы по развитию расположенного там производства?

— ОАО «Весна» и «Радуга» – это два предприятия тесно связанные производственным процессом и дружественными отношениями на протяжении последних 50 лет.

Фабрика "Радуга" – действующее предприятие по выпуску детских развивающих и обучающих настольных игр. При разработке игр мы в первую очередь ориентируемся на требования педагогов, детских психологов и государственные стандарты образования в детских дошкольных учреждениях.

Отмечу, что во время пандемии популярность настольных игр сильно возросла, потому что, находясь дома, люди стараются проводить время с семьей, и настольные игры –наиболее доступное развлечение, позволяющее собрать семью за одним столом.

В настоящее время принята новая двухгодичная стратегия развития предприятия.

Однако "Радуга" – это не только игры, но еще и упаковка из картона. Ключевым заказчиком на упаковку сейчас выступает именно "Весна» и объём наших заказов будет увеличиваться.

— А как построен процесс разработки новых образовательных игр? Как пишутся новые сценарии, разрабатываются дизайны и игровые механики?

— Сейчас новые игры разрабатываются как специалистами компании, так и с привлечением независимых авторов, которые пишут сценарии, разрабатывают механики и дизайн игр. Мы открыты к сотрудничеству и интересным идеям.

— А что со сбытом? Сейчас же это не только прилавки магазинов, но и интернет.

— География наших продаж – вся Россия. Наша продукция очень активно продвигается и продается через маркетплейсы. Кроме того, остаются традиционные каналы сбыта.

— Какие куклы сейчас наиболее популярны?

— Нельзя об этом однозначно сказать из-за неоднородности спроса. Дело в том, что у ребёнка в период его взросления постоянно меняются предпочтения, и кукле, которая была ему интересна полгода назад, через некоторое время он предпочитает другую. Всё это накладывается на колебания демографических волн, и в итоге лидерство в рейтинге популярных кукол постоянно меняется. Также многое зависит от промо-акций.

В целом мы отмечаем, что в сознании покупателя сформировался позитивный образ отечественных игрушек. Наши куклы красивые, качественные. Кроме того покупатель знает, что купленная им кукла будет безопасной для ребенка.

Одна из наиболее актуальных тем в отрасли игрушек на сегодняшний день – это инновации. Куклы постепенно учатся самостоятельно ходить и не просто говорить, но и разговаривать с детьми. Работаете ли вы над созданием инновационных кукол, способных делать то, что не умели делать куклы прошлых лет?

На сегодняшний день на рынке действительно присутствует множество кукол, которые обладают сложной функциональностью. В настоящее время мы прорабатываем образы, конструкции новых игрушек и в ближайшем будущем удивим вас интересными продуктами. Пишет «Kirov.ru»

Выбор редактора:

• «Надо просто видеть глаза девочек!» Владелец фабрики игрушек — о том, как кукла становится другом
• Для детей в Испании и Португалии выпустили кукол в масках и игрушечные тесты на коронавирус
• Игрушечные активы: как заработать на куклах и оловянных солдатиках
• Барби доказала, что игра в куклы помогает детям развивать эмпатию и навыки обработки социальной информации