Руководитель года Борис Кац, «Планета Увлечений»: мои сотрудники принимают решения самостоятельно

— Компания неоднократно становилась победителем «Золотого медвежонка» в различных номинациях. В чем ценность получить награду именно в номинации «Руководитель года»?

— Для меня как для руководителя это весомая награда. Неоспоримое доказательство того, что мы двигаемся в правильном направлении. Я говорю — мы, потому что ни один руководитель не может развивать и продвигать бизнес без грамотной и сплоченной команды специалистов и единомышленников.

— Какие качества и навыки, на Ваш взгляд, помогли вам стать победителем в номинации «Руководитель года»?

— Умение правильно ставить задачи, расставлять приоритеты и делегировать полномочия.

— Как повлияло получение награды на Ваше развитие в сфере управления?

— Награда доказала, что нужно и дальше идти вперед, ставить амбициозные цели и достигать их, смотреть на перспективу.

— Как вы считаете, насколько актуальны такие премии для бизнеса и влияют ли они на продвижение компании и имидж руководителя?

— Участие в премиях и получение наград являются важными инструментами для продвижения бизнеса и укрепления имиджа руководителя. Они позволяют компании выделиться на фоне конкурентов, привлечь внимание к своим достижениям и создать положительный образ в глазах партнеров по бизнесу.

— Какие стратегии или методики вы применяете в своей работе, чтобы максимально эффективно управлять коллективом?

— Мои стратегии можно назвать классикой управления: четкие цели для каждой задачи, делегирование и расширение полномочий: предоставляю сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения в рамках своих компетенций, что способствует их профессиональному росту и повышению ответственности. Регулярная ежемесячная отчетность и общее стратегическое информирование, чтобы вся команда понимала на какой стадии находится проект, достигнуты ли нужные результаты. Каждому сотруднику важно быть причастным к общим целям компании и быть в курсе изменений, планов и решений. Поддержка и признание. Без этого никуда, ведь любому человеку важно, чтобы его вклад был замечен и оценен. Я ценю и признаю усилия каждого члена команды, обязательно отмечаю лично или на общих собраниях.

— Какие вызовы вы встречали на пути к успеху в роли руководителя, и какие решения вы нашли для их преодоления?

— Сейчас прежде всего — это экономические проблемы и демографические изменения, они значительно влияют на торговлю и производство в сфере канцелярских товаров. Снижение покупательской активности, связанное с демографическими изменениями, требует поиска новых подходов к производству и маркетингу. Мы делаем большой упор на экологичность, используем чистые, природные материалы, отслеживаем актуальные тренды в дизайне. Такой комплекс делает нашу продукцию конкурентоспособной и привлекательной для целевой аудитории.

— Какую роль играет для вас командная работа и какие принципы построения отношений с сотрудниками вы придерживаетесь?

— Командная работа играет ключевую роль в достижении успеха нашей компании. Я верю, что эффективное взаимодействие и сотрудничество между членами команды — это основа инновационной и продуктивной рабочей среды. Я всегда открыт к коммуникации и сотрудники знают это. Всегда поощряю инициативу в работе, поддерживаю тех, кто хочет учиться и повышать квалификацию.

— Какие советы по руководству вы могли бы дать другим лидерам, стремящимся к таким же результатам?

Если вы хотите поддерживать текущий уровень продаж — вам нужно бежать, а если хотите повышать его — бежать в три раза быстрее.

— Каковы ваши планы на будущее в качестве руководителя?

— Бежать в шесть раз быстрее!

Источник: «АИДТ»