Почему бренд детской одежды «Сhoupette» усиливает меры по соблюдению стандартов ESG

Анастасия Василькова, директор по развитию ТМ «Choupette», рассказала RDT-info.ru о том, почему стандарты ESG стали неотъемлемой частью работы для российского производителя детской одежды, и, как бренд проявляет ответственность по отношению к экологии, социальным и управленческим принципам.

— Что такое ESG?

— Современный бизнес признает важность не только финансовой прибыли, но и долгосрочной устойчивости. Для оценки корпоративной социальной ответственности компаний используется инструмент, известный как ESG.

Термин ESG расшифровывается как «Environment, Social, Governance» («Окружающая среда, Общество, Управление»). Этот подход к бизнесу включает следующие ключевые элементы:

• забота об окружающей среде;
• высокий уровень социальной ответственности;
• качественное корпоративное управление.

— Почему стандарты ESG становятся ценным инструментом для компании «Choupette»?

— Во-первых, он способствует более устойчивой и ответственной деятельности компаний, что помогает снизить риски и создать долгосрочную ценность. Во-вторых, ESG отражает ожидания современного общества, где потребители и инвесторы всё более внимательны к вопросам окружающей среды, социальной справедливости и этичного управления. В конечном итоге, компании, которые активно интегрируют ESG-подход в свой бизнес, становятся более привлекательными для инвесторов, потребителей и сотрудников, улучшают свою репутацию и могут рассчитывать на долгосрочный финансовый успех.

— Анастасия, расскажите, пожалуйста, как бренд «Choupette» заботится об окружающей среде?

— Компания «Choupette» производит качественную одежду категории средний плюс с использованием преимущественно натуральных материалов, таких как хлопок и шерсть. Наши изделия создаются с учетом высоких стандартов качества, что позволяет носить их в течение долгого времени и даже передавать по наследству. Мы осознанно, даже во время кризисов, не перестраиваемся под более маржинальную категорию масс-маркет, потому что мы не хотим загрязнять планету дешёвой одеждой, которую выбросят через сезон.

«Choupette» поощряет своих клиентов к разумному потреблению и концепции «slow fashion», где одежда является не временным трендом, а частью долгосрочного стиля. Наши склады не растут безумным темпами именно потому, что все наши вещи до последнего чепчика находят своё место в гардеробе покупателей.

Это касается даже таких, казалось бы, мелочей, как упаковка товара. Мы делаем подарочные коробки из плотного мелованного картона, что позволяет использовать их повторно: например, для хранения приятных мелочей или воспоминаний, таких как бирка из роддома, первые фотографии ребенка, одежда для крещения и другие предметы.

— Как компания проявляет заботу о персонале?

— Практически вся наша одежда производится в России. Мы не стремимся уйти за рубеж в поисках дешёвой рабочей силы. Компания «Choupette» создает рабочие места и платит достойные зарплаты. Мы активно поддерживаем отечественных швей, потому что нам важно создать инфраструктуру вокруг производства. Бренд создает комфортные условия для работы и реализации своих амбиций, поэтому кадровая текучка у нас минимальная. Все сотрудники разделяют миссию и философию компании и работают в ней много лет. Для нас важно создавать и поддерживать сильный имидж работодателя (Employer branding) — это влияет не только на мотивацию и удовлетворенность компанией, но и привлечение талантливых кадров.

— Можно ли сказать, что «Choupette» социально ответственный бренд?

— Да, конечно. Бренд «Choupette» оказывает социальную помощь по разным направлениям. Мы много лет на постоянной основе сотрудничаем с благотворительными фондами. Компания оказывает поддержку многодетным семьям: например, на День матери мы бесплатно отдавали одежду бренда. Также «Choupette» помогает молодым талантам: победительница вокального конкурса «Голос. Дети» была приглашена для записи нашего фирменного трека в русской и англо-французской версии. Также нельзя не отметить, что мы активно сотрудничаем с киноиндустрией и выделяем коллекции для отечественных фильмов. Мы гордимся нашим вкладом в развитие общества и всегда открыты для новых возможностей в социальной и культурной сфере. / RDT-info.ru

Выбор редактора:

• Как «Мякиши» построили бренд детских игрушек с выручкой 300 млн рублей в год
• О маркетинговой стратегии «Союзмультфильма» рассказала Алла Коренфельд, руководитель управления по PR, продвижению и рекламе студии
• Дистрибьютор игрушек «Inventive Toys»: «Основной задачей было не обогатиться немедленно, а понять — сможем ли мы поставить конкретный набор на полку»