Реклама с семейными образами увеличивает конверсию до 43%

10-11-2025 02:20 | RDT-INFO.RU

Семейные сюжеты в онлайн-рекламе повышают продажи на 43% и усиливают эмоциональную связь с брендом. По данным «Авито Рекламы» и группы компаний «Родная Речь», подобные сцены вызывают готовность к покупке у 9 из 10 миллениалов. Зумеры чаще откликаются на динамичные сюжеты, тогда как поколение альфа выбирает поддержку и радость.

Сюжеты о путешествиях становятся универсальными для рекламы

Самыми универсальными сюжетами оказались образы «Активные путешествия» и «Автопутешествия». Они вызывают у аудитории ассоциации с гармонией, счастьем и единством. Сценарий «Активные путешествия» усиливает чувство сплочённости (48%) и мотивирует к активности (66%), повышая интерес к товарам для туризма (71%) и спорта (44%).

«Автопутешествия» показывают рекордную привлекательность: 90% миллениалов, 86% зумеров и 84% поколения альфа заявили о готовности к покупке. Этот сюжет лучше всего работает в категориях туризма (66%), автомобилей и запчастей (43%) и спортивных товаров (17%).

Акцент на спорт и семью в рекламе усиливают лояльность к брендам

Не менее эффективными оказались образы, построенные вокруг семьи и заботы. Сюжет «Детский праздник» ассоциируется с теплом, радостью и традициями. Он показывает высокую конверсию у миллениалов (85%) и поколения альфа (81%). Образ особенно эффективен для рекламы продуктов питания (47%) и детских товаров (38%).

Сценарий «Спорт вместе» воспринимается как символ здоровья (70%) и общих интересов (35%). Он вызывает ощущение современности и позитива, а лучше всего подходит для рекламы спортивных брендов (70%) и одежды (43%).

У разных поколений разная реакция на рекламу

Миллениалы проявляют наибольшую лояльность к семейным сюжетам и демонстрируют максимальную готовность к покупке. Зумеры чаще откликаются на динамичные, приключенческие образы, а представители поколения альфа — на позитивные и поддерживающие сюжеты, такие как «Спорт вместе» и «Детский праздник».

Образ «Поддержка самореализации» оказался одним из самых сильных с точки зрения лояльности. Он привлекает 79% миллениалов, 71% зумеров и 70% поколения альфа. Этот сценарий транслирует заботу и гордость за успехи близких, усиливая эмоциональную связь между брендом и аудиторией.

Контекст

В исследовании «Авито Рекламы» и группы компаний «Родная Речь» участвовали представители трёх поколений — альфа (12–17 лет), зумеры (18–24 года) и миллениалы (25–40 лет). Всего было опрошено 1644 человека из всех федеральных округов России.

Источник: RB.ru

Выбор редактора:

Malek Baby разработали программу Malek Safety: «Полный возврат раз в год»
Компания МаЛеК-БэБи знает главную боль в детском ритейле: погода непредсказуема, тренды меняются, и всегда есть риск, что часть закупленной коллекции «зависнет» на полках, заморозив оборотные средства.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

12/10 Себестоимость детских товаров из Китая: как заложить все риски и посчитать правильно
Регуляторная нагрузка на рынок детских товаров в 2026 году меняется быстрее, чем успевают адаптироваться поставщики. Предприниматели, которые закладывают себестоимость «на глазок», рискуют столкнуться с неприятным сюрпризом уже после того, как товар оплачен и находится в пути. Разберемся с экспертом, как избежать неочевидных рисков и заложить все возможные издержки при импорте из Китая.
23/09 Решение по делу «Мира Хобби» изменило порядок рассмотрения претензий правообладателей на маркетплейсах
С 16 сентября маркетплейсы должны учитывать новый стандарт рассмотрения претензий о нарушении интеллектуальных прав. Его сформировал Конституционный суд РФ по жалобе члена АИДТ — компании «Мир Хобби». Теперь площадке недостаточно переслать претензию продавцу и сослаться на статус информационного посредника.
02/09 Эксклюзивные новинки и любимая классика на стендах ведущих производителей и поставщиков игрушек выставки «Мир детства»
В списке экспонентов выставки «Мира детства» немало компаний, которые на протяжении многих лет являются постоянными ее участниками и друзьями – «Игротрейд», «Урал тойз», PAREMO и др. Все это время мы могли наблюдать, как растет ассортимент этих компаний, как расширяется их географическое присутствие и увеличиваются объемы. Но неизменными остаются постоянное стремление наполнять рынок детских игрушек яркими, качественными товарами, забота о маленьких покупателях, поиск новых материалов и технологий.
04/08 Как маркетплейсы и розница делят рынок детских товаров
Эксперты считают, что будущее в любом случае не за одним форматом торговли, а за системой доверия и выиграют компании, которые смогут соединить удобство онлайн-покупки с ответственным отбором, прозрачностью происхождения товара и качественной экспертизой. Ритейл будет все больше переходить от продажи отдельных вещей к решениям для конкретного возраста и жизненного сценария семьи.
23/07 Детская одежда 2026: производителю нужно считать не только продажи, но и цену ошибки
Раньше производитель считал коллекцию, партию, себестоимость и отпускную цену. Сейчас этого недостаточно. В 2026 году нужно считать полную экономику товара. Особенно это важно для школьной формы, верхней одежды, спортивной формы и базового повседневного ассортимента: здесь короткий сезон, высокая чувствительность к размеру и высокий риск возврата.
30/06 Как трансформируются визуальные предпочтения родителей на рынке детских товаров
На рынке детских товаров формируется новый потребительский тренд: родители, прежде всего мамы, постепенно отходят от скандинавского минимализма и яркой мультяшной эстетики в пользу более сложных визуальных решений с культурным кодом. Об этом рассказала психолог, представитель компании Paomma Анна Семененко.
10/06 Кооперация вместо конкуренции: как Поволжье планирует вернуть долю на рынке детских товаров
ПФО всегда считался мощным гнездом "детской" индустрии - здесь выпускают больше 17% всей российской продукции для детей. И вдруг в начале года доходы местных фабрик просели почти на 8,6%. Пока соседи на Урале и в Центре подсчитывают прибыль, поволжские производители вынуждены терпеть убытки. Именно поэтому Ульяновску приходится экстренно входить в режим межрегиональной кооперации, чтобы не остаться на обочине рынка.