Налоговая служба добивается банкротства крупного дистрибьютора игрушек «Той.ру»

19-10-2022 09:24 | RDT-INFO.RU

Поставщики детских товаров сейчас сталкиваются со сложностями с доставкой товаров в Россию.

Инспекция федеральной налоговой службы №21 подала в московский арбитраж заявление о банкротстве ООО «Той.ру», сказано на сайте суда. Других подробностей в карточке дела пока нет.

«Той.ру» — один из крупнейших дистрибуторов игрушек в России. Ее владельцем, согласно ЕГРЮЛ, является Алиса Лобанова — супруга Андрея Лобанова, основателя еще одного дистрибутора детских товаров «Сакс». Выручка «Той.ру» в 2021 г. составила 3,03 млрд руб., чистый убыток 479 млн руб. Судя по базе арбитражных судов, в 2022 г. к «Той.ру» было подано несколько десятков исков на сумму 150 млн руб., большинство из них связаны с неисполнением обязательств по аренде площадей в торговых центрах и оказанию услуг. Связаться с Лобановой не удалось, запрос в компанию остался без ответа.

Финансовые сложности у «Той.ру», как и у «Сакс», возникли еще в 2020 г. По крайней мере, именно тогда обе сети остались без контрактов с такими производителями как Lego, Harsbro, Mattel. В итоге, если два года назад в сеть входило более 150 собственных и франшизных точек, то сейчас на ее сайте сказано лишь о 23 магазинах, при этом адреса указаны лишь у 12. Из них 5 – в Москве, 3 — в Сочи и по одной — в Санкт-Петербурге, Иркутске, Краснодаре и Рязани.

Рынок детских товаров по итогам первого полугодия 2022 г. показал стагнацию, а крупные дистрибуторы и ритейлеры сталкиваются с огромным давлением, говорит генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Он напоминает, что с российского рынка ушли многие иностранные поставщики, ухудшилась ситуация с товарными кредитами, потребление постепенно переходит в онлайн. Именно в онлайне, по его словам, по самым консервативным подсчетам, сегмент детских товаров в 2022 г. вырастет не менее чем на 40-50%. Ключевые игроки тут — крупнейшие маркетплейсы — Wildberries и Ozon. Как итог, с рынка уже ушли «Дочки-Сыночки» (сеть не смогла найти покупателя и проходит процедуру банкротства), большие сложности есть и у «Кораблика», напоминает Бурмистров.

Детская категория товаров и одежды сейчас на фоне стагнации и даже падения рождаемости – один из самых уязвимых сегментов ритейла, соглашается сооснователь New Retail и Project Line Борис Агатов. А региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group Евгения Хакбердиева добавляет, что на рынке сложился дефицит крупных сетей качественных детских магазинов игрушек, одежды и обуви с собственным производством в среднем ценовом сегменте. По ее словам, новые и существующие бренды пока только начинают заходить на рынок и заменять выбывших ритейлеров, но всем им нужно увеличить производственные мощности и расширить ассортимент товаров для экспансии, а также наладить логистические цепочки для импорта. Пишут «Ведомости»

Выбор редактора:

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

24/03 Эксперты «Купера» и «Детского мира»: как российские ритейлеры адаптируются к изменениям
Рынок электронной коммерции в России стоит на пороге структурных изменений. Универсальные маркетплейсы повышают комиссии и сталкиваются с оттоком продавцов, нишевые маркетплейсы забирают себе самые маржинальные категории и лояльную аудиторию. Параллельно меняется и потребительское поведение. «Детский мир» делает ставку на гибридную модель.
24/03 «Вкусно – и точка» запускает коллекцию детских конструкторов
Серия детских конструкторов получила название «Первые в космосе». В коллекцию вошли девять моделей космической техники и персонажей, вдохновленных историей освоения космоса и разработанных совместно с Госкорпорацией «Роскосмос».
17/03 Интернет-магазин детских товаров Happy Baby арендовал склад площадью 10 000 кв.м в Подмосковье
Таким образом компания удвоила занимаемые в комплексе площади. Договор аренды заключён сроком на 5 лет. Сделка отражает ключевые тенденции складского рынка Московского региона. Эксперты отмечают, что в условиях снижения спроса и роста вакансии до 4,7% арендаторы получили возможность перехода с субаренды на прямые долгосрочные договоры на более сбалансированных условиях.
17/03 Федеральная сеть «Бубль-Гум» закроет магазин детских товаров в Красноярске
Торговая точка проработала там более десяти лет. Это был крупнейший магазин детских товаров в округе. Его площадь заметно сократилась. Там ликвидируют остатки и вывозят стеллажи. На дверях висит объявление о том, что последний рабочий день магазина — 31 марта 2026. Персонал этой точки сообщил, что ожидается закрытие магазинов сети и в других городах страны.
17/03 Компания «Росмэн» объявила о выходе на рынок товаров для мам и малышей
Известно, что компания заключила эксклюзивные дистрибьюторские контракты с шестью зарубежными брендами премиум‑сегмента: Momcozy (США), Redsbaby (Австралия), Hamilton by Yoop (Нидерланды), Mima (Испания), Veer (США) и Asobu (Канада). Продукция уже представлена на маркетплейсах и в розничных сетях, включая «Детский мир». Компания рассчитывает, что новое направление займет до 20% выручки «Росмэна» в ближайшие три года.
11/03 Бренды детской одежды пересматривают стратегию: от выживания к системным изменениям
Работать на онлайн-платформах становится дороже с каждым годом. Высокие затраты на маркетплейсах делают этот канал нерентабельным для небольших брендов. Если нишевые детские бренды сосредоточены на офлайне, то более крупные игроки выбирают для работы омниканальное развитие продаж. Один из ключевых трендов детского рынка — взросление аудитории. Такие существенные изменения аудитории требуют от брендов пересмотра ассортимента и позиционирования. Бизнес адаптируется к новой реальности, где больше нет универсальных решений.
06/03 Направление детской одежды Gulliver приросло на 7% в 2025 году
При этом динамика продаж распределилась неравномерно. Офлайн‑розница не выполнила плановых показателей, а продажи на маркетплейсах, напротив, выросли лучше ожиданий. В текущем году компания планирует открыть 10 новых магазинов под брендом Gulliver. Еще один бренд компании по продаже детской одежды Button Blue полностью пересмотрел формат работы. Компания приняла решение уйти из офлайн‑розницы — теперь бренд представлен исключительно в онлайн‑каналах.