«Делать хорошо» против «зарабатывать быстро» - мнение эксперта

20-05-2022 09:10 | RDT-INFO.RU

«Делать хорошо» против «зарабатывать быстро» в современной ситуации — абсолютно проигрышная позиция. В связи с этим российский рынок ожидает глобальное падение качества предложения, считает Сергей Славинский, маркетолог и директор Syndicated Brands. Спасти ситуацию можно лишь при одном условии.

И я хорошо помню, какой ажиотажный спрос был тогда на разработку логотипов и дизайн упаковок — ведь в производство, особенно FMCG, деньги лились рекой. Не прошло и нескольких лет, как рынок наполнился собственными торговыми марками, появились первые российские бренды, сформировался рынок брендинговых услуг. Но за пиком 2006-2007 пришел один спад, потом другой, потом третий.

В итоге по прошествии 25 лет на российском рынке потребительских товаров и услуг сформировались разве что пара водочных брендов с устойчивым доверительным отношением. Остальные благодаря заигрыванием с оптимизацией и коммуникациями канули в Лету. Яркие открытия и надежды за редким исключением превратились в унылые подобия ранних себя. Кому незнакома история, когда поначалу хорошее предложение с годами портилось?

Что любопытно, всё это время «честь брендинга» отстаивали перед потребителями игроки, которые дорожили своей репутацией и строили долгосрочные планы, учили сотрудников работать со стандартами и не давали себе повода противостоять искушению и опустить планку в погоне за долей рынка или уменьшающейся покупательской способностью населения. Но сейчас ситуация изменилась. Эти игроки покидают российский рынок. Покидают, как уходит из спортивной школы тренер, который не давал учащимся исправляться. Уходят те, кто тонизировал российский рынок и заставлял его не просто максимизировать прибыль в моменте, но и думать о будущем.

Основательный, системный и дальновидный подход «сытых» глобальных брендов, которые в нынешней риторике принято старомодно называть «западными», помогал формировать отраслевые стандарты.

Но кто сейчас заменит этих «кураторов качества», помогающих не опуститься рынку в отношения, которые ближе к базарным, чем к рыночным? За последние 25 лет не выросло ни одного игрока, который по уровню культурного и технологического развития смог бы претендовать не на место «номер один по продажам», а на место идеологического лидера, которым был тот же McDonald’s или Apple со своими стандартами обслуживания и тотальным контролем по всей цепочке поставок.

Я намеренно не говорю о продуктах, о рыночном предложении, о субститутах. Это всё важно, но не принципиально. Ведь основа бренда — это не яркий дизайн и запоминающаяся упаковка. Основа бренда — это особая культура, сложившаяся в компании. Это и ответственность, которую берут на себя сотрудники, и компетентность, и высокие этические стандарты, и приоритеты долгосрочных интересов перед краткосрочными. И, конечно, особые технологии, позволяющие достигать уникального результата. Всё это так и не появилось в российском бизнесе массово.

Здесь еще рулят воровство, обман и преобладание собственных и сиюминутных интересов над корпоративными и долгосрочными.

Те редкие представители малого и среднего бизнеса, что выбрались за пределы этой парадигмы и создали свой особый «пузырь доверия» пока остаются исключениями, которым будет очень сложно посеять в массы собственные принципы этичного ведения бизнеса. Но есть ли шанс, что они смогут заместить своей идеологией ту, что ушла с рынка? Есть ли шанс, что они смогут выиграть у концепции «параллельного импорта» и «цап-царап», исповедуя работу на совесть? «Делать хорошо» против «зарабатывать быстро» — это проигрышная позиция в современной ситуации. Но, получается, без этого не обойтись.

Пока внешний эталон этичного бизнеса не будет полностью заменен внутренним – падение качества предложения будет не ограничено ни чем.

Особенно, если мы говорим о том, что будущий дефицит предложения становится вполне себе правдоподобным сценарием экономического развития. Можно, конечно, верить и в лучшее. Но даже если вы смотрите вперед крайне оптимистично, развиваться без образца идеально выстроенного бизнеса перед собой становится крайне сложно. Вся история экономики говорит о том, что потеря эталонов приводит к падению. Так может стоит срочно создавать образец для подражания, где не только процессы, но и продукты/предложения можно считать близкими к идеалу. Пока, конечно, еще есть четкое воспоминание о вкусе своего отраслевого биг мака. Сообщает "Marketmedia".

Просмотров: 744
 
Реклама ООО "Корвет" ИНН: 7803021829

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

  • 05/10 Продажи детских товаров в 2025 году могут вырасти более чем на 15%

    Сообщила консалтинговая компания Neo. Похожая оценка и у президента Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонины Цицулиной. При этом онлайн-продажи детских товаров (без учёта одежды и обуви) покажут значительный рост. Прогнозы относительно офлайн-каналов продаж у экспертов противоречивы.

  • 04/10 Рынок контрафактных настольных игр резко вырос

    Объем рынка контрафактных настольных игр за шесть месяцев 2025 года составил 2 млрд руб., что сопоставимо с показателем за весь 2024 год. С начала года Hobby World заблокировала более 5600 карточек с нелегальной продукцией. Компании отмечают, что основными каналами сбыта нелегальной продукции являются маркетплейсы.

  • 04/10 Минпромторг предложил ввести маркировку детского питания

    Документ предписывает провести эксперимент по маркировке с 1 декабря 2025 года по 31 октября 2026 года и устанавливает порядок его проведения. При этом в перечень продукции, в отношении которых будет введена маркировка средствами идентификации, включены: молочная продукция для детского питания (для детей до трех лет) и консервированная продукция для детского питания (для детей до одного года).

  • 04/10 Киностудия «Союзмультфильм» переходит в частные руки

    Государство осуществило приватизацию киностудии «Союзмультфильм». Представитель «Союзмультфильма» и в Росимуществе подтвердили факт приватизации киностудии. Стоимость акций, включая права на библиотеку мультфильмов, эксперты оценивают в пределах не менее 1,2–1,3 млрд руб.

  • 04/10 "Детский мир" заинтересовал инвесторов

    Группа компаний "Детский мир" получила запрос от потенциальных инвесторов о возможном участии в капитале компании. "Детский мир" является крупнейшим ретейлером детских товаров и продолжает увеличивать долю рынка.

  • 04/10 «Детский мир» планирует масштабироваться за счет магазинов мини-формата

    Оборот группы компаний «‎Детский мир», крупнейшей сети магазинов товаров для детей в России, по итогам 2024 года вырос на 12%, до 255 млрд. руб, рентабельность по EBITDA оказалась на уровне 10%. Потенциал для масштабирования компания также видит в «Зоозавре» и «Еще» — в этих сетях уже более 400 точек, по итогам года ожидается кратный рост их доли рынка.

  • 29/09 В торговых сетях сокращается ассортимент детских товаров

    Уменьшение торговой площади вынуждает ритейлеров оставлять на полках лишь самые продаваемые товары. Еще одна из причин - сокращение вывода на рынок новых наименований продукции. Эксперты отмечают, что меняются и привычки покупателей. Продажи непродовольственных товаров всё больше смещаются в онлайн, а для оффлайн-магазинов становится характерным малый формат с высокой долей готовой еды.

Если у вас есть интересная новость или статья, которую вы хотели бы опубликовать на нашем сайте, пожалуйста, отправьте её нам на электронную почту: news@rdt-info.ru — с темой «Публикация».

Мы обязательно рассмотрим ваш материал и свяжемся с вами!

Реклама ООО "АРТИАЛ" ИНН: 9731017574
Реклама ООО "ФИРМА "ХРИЗАНТЕМА" ИНН: 7719007569

БРЕНДЫ ДЕТСКИХ ТОВАРОВ

News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
Перейти: Каталог брендов детских товаров на RDT-info.ru
Все права защищены и охраняются законом
© 2009 - 2025 RDT-INFO.RU - Отраслевой ресурс рынка детских товаров