Пресс-портрет: Владимир Чирахов, генеральный директор ГК «Детский мир»

25-09-2013 07:39 | RDT-INFO.RU
Владимир Чирахов, генеральный директор ГК «Детский мир», родился в 1974 году.

В 1996 году с отличием окончил Академию ФСБ России по специальности «прикладная математика» с присуждением квалификации «инженер-математик». В 2000 году получил дополнительное образование в Московской международной высшей школе бизнеса МИРБИС по программе «Системный анализ и управление в бизнесе». В 2001 году с отличием окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «Менеджмент». В 2013 году окончил курс Executive MBA в Московской школе управления «Сколково».

В «Детский мир» пришел в марте 2012 года из компании «Кораблик», где работал с 2009 года: прошел путь от коммерческого до генерального директора. До «Кораблика» в 2009 году занимал должность коммерческого директора в ООО «Линдекс» (управляющая компания сети магазинов «Эксперт», одной из крупнейших среди розничных сетей в сегменте бытовой электроники). С 2001 по 2009 годы работал в компаниях-лидерах розничной торговли: сначала два года менеджером в коммерческом управлении ООО «Партия-Электроника», а с 2003 года продолжал профессиональный рост в компании «М.Видео». Информация утверждена в компании «Детский мир» /RDT-info.ru

Факты:

Став исполнительным директором сети «Кораблик» в 2009 году, Владимир Чирахов, предложил руководству компании для начала проверить своих новых сотрудников на детекторе лжи. «Ничего экстраординарного у нас не случилось, но сеть заинтересована в снижении издержек, связанных, в частности, и с воровством», — объяснил сам топ-менеджер, также прошедший проверку на полиграфе. «Тебе приходится исповедоваться перед абсолютно незнакомым человеком, это в любом случае неприятно. При этом вопросы задаются в разной тональности, но я должен был пройти проверку сам, чтобы нивелировать негативные аспекты использования полиграфа в коллективе. Хотя опыт и неприятный, это дает мне моральное право ввести проверки на детекторе лжи в компании», — рассказывает Владимир Чирахов. (Деловой еженедельник «Компания», №32 от 06.09.10)

Цитаты:

— Один из возможных путей реагирования на финансовый кризис, если он возникнет, — сокращение ассортимента и закрытие магазинов, которые не приносят прибыли. Тут я Америки не открываю, так поступали игроки рынка и в 2008 году.
Если же говорить о миграции ценности из детской розницы, то мне кажется, что этот процесс можно остановить. В первую очередь за счет создания особого контекста. Специализированные детские магазины могут сделать ставку на атмосферу праздника для детей. Конечно, решение этой задачи требует креативного подхода. Кроме того, есть ниши, которые можно занять. Например, сети могут продавать детскую одежду собственных марок. Развивать фирменные бренды игрушек — это тоже хороший вариант. (по материалам портала Strategy Partners)

— Рост рынка связан как с увеличением рождаемости, так и с изменением потребительских предпочтений. Во-первых, для потребителей становится очевидным риск приобретения детских товаров в стихийных местах продаж, на рынках, забота о безопасности и здоровье детей приводит их в торговые сети. Во-вторых, увеличиваются затраты на детей: обилие игрушек, модные тренды в одежде и обуви, маркетинговая активность производителей – все это приводит к более частым покупкам. У нас заметный рост продаж также наблюдался в категории товаров для новорожденных – мы связываем это и с ростом рождаемости, и с усилением работы компании с этим ассортиментом. (интервью «Expert Online», 12 апреля 2013)

— Я пришел в легендарную компанию, но убыточную — и убыточную уже несколько лет. Для меня это стало вызовом, а определяющими для перехода в компанию были два фактора. Первый — желание и возможность поработать в крупнейшем ритейлере в сегменте детских товаров, изучить его изнутри. Второй — объем и масштабы задач. Не скрою, поставленные акционером задачи были очень амбициозны. Но все мы понимали, что в части преобразований и повышения эффективности бизнеса потенциал и ресурсы компании достаточно велики.
Был подготовлен план действий — программа «100 дней»: на чем мы должны фокусироваться, чтобы вывести компанию в прибыль. Она включала в себя много разных мер и проектов. Например, меры по сокращению расходов. Мы снизили расходы на рекламу на 150 млн руб. При этом важно было также не потерять в выручке — мы изменили цены, сделав их более конкурентными.
Нам пришлось провести и кадровые сокращения и изменения, по итогам которых количество офисных сотрудников уменьшилось на 20%: за четыре месяца порядка 200 человек. Это было нелегкое решение, многие люди работали в «Детском мире» много лет, но штат офиса объективно был очень раздут, и нужно было выводить компанию из финансового пике. Были сокращения и в магазинах, но только в администрации — мы не сократили ни одного продавца. Раздут был и автопарк офиса, который мы также существенно сократили: из 18 автомобилей оставили четыре. (интервью РБК Daily, 1 июля 2013)

— Придя в группу компаний «Детский мир», мы понимали, что нужно изменить и какие преобразования необходимо осуществить. Но также осознавали, что решить все проблемы одновременно невозможно — мы потерпим фиаско. Поэтому я определил для себя несколько приоритетных направлений работы, позволяющих в кратчайшие сроки достичь необходимых результатов.
Основной задачей стало изменение коммерческой политики. В «Детском мире», как правило, цены были выше средне рыночных. Мы снизили их до уровня конкурентов, понимая, что маржинальность бизнеса снизится. Поэтому одновременно была запущена программа оптимизации расходов. Пришлось не только сократить затраты на автотранспорт, офис, но и пойти на непопулярные меры: сократить офисный персонал с 700 до 500 человек, урезать преференции для топ-менеджеров, в частности, пожертвовать собственной столовой с поваром. Получилось, что сокращение расходов позволило снизить цены и привлечь тем самым покупателей в наши магазины. (интервью еженедельнику «Новый компаньон», 20 августа 2013).

— В ближайшие годы выходить в другие страны СНГ мы не планируем, нашей целью сейчас является увеличение доли на рынках России и Казахстана: мы видим еще достаточно высокий потенциал роста на рынках присутствия. В России наша доля находится на уровне 7%. Оценить наше присутствие в Казахстане пока сложно, так как мы вышли на этот рынок в конце 2011 года, и сейчас там работают всего 5 магазинов. 
У нас весьма амбициозные планы, включающие открытие не менее 40 новых магазинов «Детский мир» и 10 магазинов ELC и выручку на уровне 37 миллиардов рублей (в 2012 году объем продаж составил 27,8 миллиарда рублей - прим.). Кстати, бюджет в части выручки и EBITDA мы уже перевыполняем. И, как я уже сказал, планируем чистую прибыль по итогам года не менее 900 миллионов против 456 миллионов рублей годом ранее (интервью агентству «ПРАЙМ», 5 августа 2013) /RDT-info.ru

Читайте по теме:
 
  • Детская коляска Elodie Mondo Pimpernel - победитель премии Junior Design Awards

    Коляска была отмечена в категории легкая и компактная и произвела настоящий фурор, выделяясь своим элегантным принтом William Morris, тонкими деталями цвета загара и потрясающей рамой из матовой латуни. Однако главное преимущество обеспечило впечатляющее складывание одной рукой и компактные размеры коляски, которая помещается в багажник автомобиля, поезд и ручную кладь в большинстве авиакомпаний.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

  • 14/01 Компания Disney продлила права на свой бренд в России еще на 10 лет

    Роспатент продлил до 2035 года срок действия исключительных прав американской компании. Права сохраняются для шампуней, компьютерных игр, часов, бижутерии, одежды, игр и других товаров народного потребления. Также охрана распространяется на воспитание, образование и развлечения.

  • 14/01 «Ромир» назвал пиковые дни недели для покупок в магазинах и на маркетплейсах

    Пиковым днем для покупок на маркетплейсах является понедельник. Вторник — пик для магазинов «у дома» и супермаркетов, четверг — для специализированных магазинов. Наблюдается тенденция к возвращению к покупкам в выходные дни, что связано с возможностью экономии времени благодаря онлайн-сервисам. При этом рост онлайн-торговли не приводит к отказу от офлайн-каналов. 82% семей в городской России активно используют оба формата для покупок.

  • 09/01 Спрос на fashion-куклы снизился на фоне популярности "беременных" кукол

    Об этом сообщила президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров (АИДТ) Антонина Цицулина. Глава ассоциации отметила, что, изучая детскую игру, можно очень много узнать о предпочтениях детей и о их будущей профессиональной ориентации.

  • 09/01 Маркетплейс детских товаров «Акушерство.ру» прекращает работу

    Владельцы сообщили о прекращении работы с 31 декабря 2024 года. Основатели «Акушерство.ру» некоторое время назад искали, но не смогли найти инвестора, рассказал изданию человек, знакомый с Браславскими. Он утверждает, что компания закрывается из-за финансовых сложностей.

  • 24/12 «Союзмультфильм» потратит 1–1,2 млрд рублей на российский «ответ Marvel»

    Первой линейкой станет медиафраншиза на основе оригинальной вселенной русских супергероев. Производство начнется ориентировочно в 2026 году. В 2024 году состоялось три премьеры подобных фильмов: это «Летучий корабль», «100 лет тому вперед» и «Бременские музыканты».

  • 23/12 «Детский мир»: спрос на новогодний декор растет трехзначными темпами

    Аналитики торговой сети выяснили, чем именно современные родители украшают дом и детскую комнату к Новому году. Подготовку к Новому году покупатели «Детского мира» начинают с первыми ноябрьскими скидками. Приобретают они не только подарки, но и товары для украшения дома и детской комнаты. По данным недавно проведенного опроса более 60% покупателей сети ежегодно украшают свои дома новогодними аксессуарами. И рост спроса на эту категорию товаров подтверждает эти данные.

  • 11/12 Гипермаркет «Сима-ленд» площадью более 10 тысяч кв. метров открылся в Нижнем Тагиле

    Открытие современного торгового объекта стимулирует к росту другие отрасли малого и среднего предпринимательства. В ассортименте торгового объекта более 50 тысяч товаров. Категория детских товаров включает игрушки, товары для творчества, детское питание, мебель, текстиль, товары для прогулок и путешествий, одежду, обувь и другое.

Если у вас есть интересная новость или статья, которую вы хотели бы опубликовать на нашем сайте, пожалуйста, отправьте её нам на электронную почту: news@rdt-info.ru — с темой «Публикация».

Мы обязательно рассмотрим ваш материал и свяжемся с вами!

Приглашают к сотрудничеству:

News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image
Перейти: Каталог брендов

ОБЗОР НОВИНОК

News image14/01Фабрика игрушек «Полесье» выпустила настольные игровые наборы «Простоквашино»
News image14/01Стильный поильник-непроливайка Paomma: идеальный выбор для оптовых закупок
News image24/12Новинка: машина-амфибия Посейдон от Bondibon c уникальными конструкторскими особенностями
News image17/12«Набор дошкольника» от фабрики «Полесье»: удобное рабочее пространство для маленьких учеников
News image16/12Автолюлька JOIE SPRINT R129: новое решение для комфортной и безопасной перевозки маленьких пассажиров!
News image25/11Говорящий Малыш Лисёнок: что нужно знать
News image22/11Конструктор – робототехника: изучайте моделирование и программирование весело с BONDIBON!
News image21/11MaLeK BaBy представляет детский утеплённый комплект
News image20/11Радиоуправляемые джипы «Парк Техники» – впечатляющие технологии для юных гонщиков
News image12/11Встречайте экранизацию «Волшебника Изумрудного города» вместе с Издательством «Нескучные игры»: широкий ассортимент!
Все права защищены и охраняются законом
© 2009 - 2025 RDT-INFO.RU - Отраслевой ресурс рынка детских товаров