Как бизнес адаптируется к изменениям, реагирует на рост цен и осваивает альтернативные способы закупок и поставок, рассказала Елена Лежнева, основатель бренда детской одежды Lelu Kids:

— Самое большое влияние на нас оказал курс доллара, потому что ткани мы покупали за американскую валюту. Из-за этого выросла себестоимость продукции. Также вначале немного сократился спрос, но потом все наладилось, и мы вышли на те же объемы. Мы нашли новых поставщиков с более низким ценами и за счет этого сохранили себестоимость нашей продукции на прежнем уровне. В начале кризиса нам помогло быстро адаптироваться то, что у нас на складе были запасы тканей, и оставалось докупить самое необходимое.

Из предпринятых мер: уменьшили объемы производства, так как склад большой, и мы рассчитывали на больший спрос, пересмотрели мотивацию и зарплату сотрудников. Пришлось отказаться от полноценного запуска новых моделей: мы их, конечно, все равно выпустили, но в меньших объемах, чем планировали (сократили на 80 %).

Сейчас курс более-менее стабилизировался: это позволит все-таки запустить новые модели. Также продолжаем работать на маркетплейсах. К счастью, моя ниша — производство одежды — не так сильно пострадала, потому что модель бизнеса построена на продаже через маркетплейсы. Крупные сетевые игроки ушли с рынка, и спрос на одежду на маркетплейсах вырос, поэтому наш канал продаж остается таким же стабильным. В целом, думаю, ситуация скажется на нас даже положительно и позволит бизнесу вырасти. Сообщает «Финтолк»

Malek Baby разработали программу Malek Safety: «Полный возврат раз в год»
Компания МаЛеК-БэБи знает главную боль в детском ритейле: погода непредсказуема, тренды меняются, и всегда есть риск, что часть закупленной коллекции «зависнет» на полках, заморозив оборотные средства.