Управляющий компании "Мила" рассказал о планах развития на 2011г

29-12-2010 15:29 \| ИП Бородина А.Р. (Мила)
Управляющий компании "Мила" - обувь оптом" Александр Бородин, рассказывая о планах развития на 2011 год, обозначил основные стратегические составляющие, которых будет придерживаться компания в следующем году. Основной стратегией поведения была названа такая стратегия, при которой партнёры компании смогут снизить свои издержки, увеличить оборачиваемость, рентабельность, и всё это - при относительно небольших капиталовложениях. Одной из стратегических составляющих является снижение логистических издержек клиентов компании. "Сегодня существует ряд транспортных компаний, - сообщает Александр Бородин, - приоритетами у которых являются короткие сроки и низкая цена на доставку маленьких партий грузов. Именно этим компаниям мы отдаём свои предпочтения. Работа с такими транспортными компаниями позволит нашим партнёрам организовать непрерывную поставку товаров, а также следовать нашей стратегии на следующий год". Другая стратегическая составляющая - увеличение процента выполнения несогласованных, беззалоговых заявок. "В своей работе компания "Мила" руководствуется тремя правилами: товар должен поступать в "Необходимом количестве", "Необходимом ассортименте" и "Точно в срок". Мы прилагаем все силы для выполнения этих правил применительно к нашим покупателям, - поясняет Александр Бородин. - Их соблюдение также позволит нашим партнерам снизить издержки, и, соответственно, следовать новой выбранной нами стратегии". Третьим приоритетным стратегическим направлением будет, как и в 2010 году, региональная поддержка и продвижение торговых марок. В 2010 году компания "Мила" - обувь оптом" была одним из организаторов успешных рекламных компаний для торговых марок "Anta" и "Котофей", что позволило нашим партнерам обеспечить жителей региона безопасной, надежной и недорогой обувью.
Просмотров: 1514

Malek Baby разработали программу Malek Safety: «Полный возврат раз в год»
Компания МаЛеК-БэБи знает главную боль в детском ритейле: погода непредсказуема, тренды меняются, и всегда есть риск, что часть закупленной коллекции «зависнет» на полках, заморозив оборотные средства.