Российский бренд трикотажной одежды для детей Jacote: Время сейчас сложное, меняются многие бизнес-процессы

09-01-2018 08:20 | RDT-INFO.RU

Как найти свою нишу на рынке детской моды и определить свое конкурентное преимущество в кризис? FashionUnited пообщался с Еленой Гореловой, владелицей и генеральным директором компании Jacote, которая производит трикотажную одежду для детей.

13375 2

— Какова история бренда Jacotе?

— На самом деле производство трикотажной одежды мы открыли еще в мае 1987 года. Мы начинали работать на одной-единственной вязальной машине. Сейчас у нас собственная фабрика в Подмосковье. Ее площадь — 4,5 тыс кв. м. Между тем премиальный детский бренд Jacotе был создан в 2012 году и вскоре после этого мы открыли розничные магазины. У нас их два — в ЦДМ на Лубянке — бутик называется "Нежный дуэт" — и Jacotе kids&gifts в "Кунцево плаза". "Нежный дуэт" — это магазин, открытый совместно с нашими партнерами — швейниками. Мы объединились по принципу дополнения ассортимента. Также у нас есть собственный интернет-магазин.

— Планируете ли вы открывать новые магазины Jacotе?

— Мы сейчас осматриваемся, потому что время очень сложное, многие бизнес-процессы меняются, торговля очень активно уходит в онлайн. Обороты в онлайне растут, а в офлайне падают. Ситуация по покупательской способности сейчас непонятная. Онлайн-розница, как я уже говорила, показывает себя гораздо эффективнее, чем офлайн. Поэтому большие инвестиции в открытие новых физических магазинов часто не оправданы.

— Вы представлены в регионах?

— Да, в регионах есть ряд мультибрендовых магазинов, которые закупают у нас продукт.

— На какой возраст рассчитаны ваши коллекции?

— Одежда рассчитана на детей в возрасте от 0 до 6 лет. Также мы выпускаем вязаную школьную форму для младших классов (рост до 146). Немного шьем, чтобы был полный лук.

— Насколько сейчас высока конкуренция на детском рынке?

— Конкуренция высокая, но опять-таки в нашем сегменте и нише нет компаний, которые занимаются производством только трикотажной одежды для детей. У нас есть преимущество, которое работает даже в кризис.

— В кризис много говорилось о том, что нужно идти на детский рынок, там все стабильно. Появилось много игроков...

— Да, особенно после президентской программы поддержки рождаемости это ощущалось. Многие фэшн-бренды открывали параллельно детские линии и отдельные бренды. Но законы, как и на любом другом рынке, одинаковы — сначала рынок пустой или полупустой, потом он заполняется, возникает высокая конкуренция, затем кризис вычищает слабых. Так развиваются абсолютно все сегменты. Детский рынок не исключение. Публикует FashionUnited.

Добавить комментарий

JComments

Читайте также

16/04 География дистрибуции у «Союзмультфильма» сейчас составляет 80 стран: кто, кроме россиян, любит наши мультфильмы
О традициях советской и российской анимации, главных мультпремьерах года и о том, кто, кроме россиян, любит наши мультфильмы, «Парламентской газете» рассказала председатель совета директоров киностудии «Союзмультфильм», генеральный директор киностудии Горького Юлиана Слащева.
16/04 Севастопольский конструктор «Кубер»: о русском подходе к детскому творчеству в интервью с Дмитрием Лысюком
Что такое русский подход к детскому творчеству? Какие уникальные качества развивает в детях конструктор, состоящий из одной детали? И почему он применим не только для воспитания наших малышей, но и для укрепления дружеских межнациональных связей России? Читайте интервью с севастопольским изобретателем Дмитрием Лысюком.
01/04 Игорь Саидов, сеть магазинов «Я родился»: «Рынок Узбекистана быстро меняется: приходят инвесторы, формируются новые покупательские привычки»
Ташкентской сети товаров для детей «Я родился» приходится конкурировать не с онлайном, а с вещевыми рынками. Современные офлайн-форматы пришли в Узбекистан практически вместе с маркетплейсами и постепенно меняют покупательские привычки горожан. Открытие новых магазинов во многом зависит от строительства концептуальных торговых центров, в которые вкладываются узбекские, китайские и корейские инвесторы.
18/03 «Мы идём своим путем»: как «Харди Гарди» строят бренд детских пазлов и развивающих игрушек
Бизнес семейной пары из Санкт-Петербурга Анны и Егора Егоровых начался с вовлеченного родительства. Контент с пазлами и развивающими игрушками заинтересовал мамочек в социальной сети, подтолкнув к созданию бренда, получившего название «Харди Гарди». Компания быстро начала расти и буквально «выстрелила» в пандемию. Сейчас располагает собственным производством, а её годовой оборот превышает 120 миллионов рублей.
09/02 Большое интервью с главой «Союзмультфильма» о развитии отечественной анимации
Генеральный директор легендарной отечественной киностудии анимационных фильмов Борис Машковцев: «Мы наблюдаем, что анимация сейчас в кинопрокате стала чувствовать себя свободнее — мы можем ставить фильмы, так называемым "длинным экраном". До 2019 года индустрия находилась в состоянии постоянного цейтнота — каждую неделю выходило по семь, а то и более релизов. Так получалось, что каждый фильм не успевал достойное количество времени простоять на экранах. Часть зрителей просто не успевала даже дойти до кинотеатра, а фильм уже снимался с проката. Для детского-семейного кино, этот фактор более длительного показа — очень важный момент».
28/01 Почему бренд детской одежды «Сhoupette» усиливает меры по соблюдению стандартов ESG
Анастасия Василькова, директор по развитию ТМ «Choupette», рассказала RDT-info.ru о том, почему стандарты ESG стали неотъемлемой частью работы для российского производителя детской одежды и как бренд проявляет ответственность по отношению к экологии, социальным и управленческим принципам.
09/01 О маркетинговой стратегии «Союзмультфильма» рассказала Алла Коренфельд, руководитель управления по PR, продвижению и рекламе студии
Мы сейчас живём в очень интересном моменте времени, когда слишком жёсткие и долгосрочные стратегии не работают. Тренды меняются, трансформируются, растёт значение цифровой среды, всё больше места в нашей жизни начинают занимать искусственный интеллект, дополненная реальность. Поколения «зумеров» и «альфа» — совсем другие, они с пелёнок входят в эту цифровую среду и видят мир иначе.