Интересно

18/03«Мы идём своим путем»: как «Харди Гарди» строят бренд детских пазлов и развивающих игрушек
19/02Кейс от бренда детской одежды Choupette: как выйти на международный уровень
13/0260% семей с маленькими детьми имеют кредиты
12/02«Fresh Trend» о Spielwarenmesse: обзор выставки и тренды на рынке игрушек
09/02Школьники штурмуют маркетплейсы: названы самые популярные площадки
09/02Большое интервью с главой «Союзмультфильма» о развитии отечественной анимации
09/02Производители игрушек на Юге: ГОСТ от Роскачества не решит проблемы отрасли
07/02Gulliver активно осваивает новые рынки, смотрит на Восток и планирует заняться развитием бренда для новорожденных
07/02Петербургская сеть «Вотоня» будет расширяться по франшизе
05/02«Яндекс Маркет»: спрос на товары с персонажами российских мультфильмов удвоился
05/02Чем моложе родители, тем больше внимания они уделяют регулированию интернет-активности своих детей - исследование
29/01Как молочный король спас «Смешариков» и что им не дало выйти на международный уровень
28/01Почему бренд детской одежды «Сhoupette» усиливает меры по соблюдению стандартов ESG
23/01Игрушки промаркируют по возрасту: Роскачество определило критерии классификации
23/01Как «Мякиши» построили бренд детских игрушек с выручкой 300 млн рублей в год

Российские детские телеканалы: между прибылью и пользой

31-01-2014 13:30 | RDT-INFO.RU
На какие передачи делают ставку детские телеканалы и могут ли они быть прибыльными, рассказывают эксперты отрасли

Эффект «Лентяево»

Компания Turner Broadcasting System в минувшем октябре запустила русскоязычную версию детского телеканала Boomerang. Целевая аудитория «Бумеранга» — дети от трех до шести лет и, как надеются создатели телеканала, их родители. Основной контент — мультфильмы: классика, например «Розовая пантера» и «Том и Джери», и «шедевры» современной мультипликации. Так, в сетку включен мультфильм «Бананы в пижамах», где незатейливо сработанных героев авторы обозначили как Б1 и Б2. Флагманским проектом назначено шоу «Лентяево».

«Обращали ли вы внимание, что на современных детских площадках совсем нет детей старше 3 лет? Где они? Почему не бегают, не играют, не осваивают яркие и интересные тренажеры, не катаются с горок и не качаются на качелях? Все больше детей сидят дома перед компьютером или с планшетом в руках. Малоподвижный образ жизни, «компьютерный» досуг, несбалансированное питание и злоупотребление фастфудом — та проблема, решению которой и посвятил свое шоу Магнус Шевинг» — заманивает к экранам официальный пресс-релиз Boomerang.

Поможет ли просмотр шоу об активных играх детям в борьбе с дефицитом движения — вопрос спорный. Зато рейтинговая программа позволит заработать. «В регионе ЕМЕА Boomerang доступен уже 40 млн семей, — поясняет интерес к детской аудитории вице-президент по коммерческим вопросам, PR и маркетингу Turner Broadcasting System Маттиас Хайнце. — С момента запуска телеканала наша бизнес-модель основана на абонентской плате, именно она является основным источником доходов. Но мы изучаем и рекламные перспективы в различных регионах, возможность лицензирования наших брендов, а также осваиваем возможности Интернета».

Под предлогом развития и соответственно пользы детские телеканалы приковывают ребят к экранам. Мышь, издевающаяся над котом («Том и Джерри»), позиционируется как «классика мировой мультипликации», визжащие ситкомы для подростков, как выясняется, «несут в себе ценности дружбы и общения». Даже образовательные программы Nickelodeon, и те во вред, если смотреть их недозированно. Но главное, что материальная выгода телеканалов тщательно маскируется под благие намерения.

Потому что мы заботимся о вас

Весь прошлый год чиновники размышляли над способами заботы о подрастающем поколении: успели подумать и о сиротах, и о безопасном Интернете, добрались и до телевидения. Осенью 2013 г. депутаты Госдумы выступили с предложением обязать телеканалы бесплатно отдавать часть своего эфирного времени (от 15 до 25%) на детские передачи.

По мнению чиновников, это должно вызвать у каналов желание покупать и заказывать детские программы. В июле 2013 г. Минкомсвязь опубликовала программу развития детских, юношеских и образовательных программ. Согласно планам министерства, доля таких программ должна вырасти с 12% в 2013 г. до 25% в 2018 г. Увеличить долю детского контента вдвое должны десять телеканалов: Первый канал, «Россия 1», «Россия 2», «Россия 24», телеканал «Культура», НТВ, Пятый канал, «ТВ-Центр», ОТР и «Карусель».

Еще в 2011 г. исследование OMD MD|PHD Group (входит в BBDO Russia) показало, что с 2007 г. доля программ на эфирных телеканалах, рассчитанных на детей в возрасте от 4 до 12 лет, сократилась почти в два раза. Благодаря этому каналы могут увеличивать дополнительные рекламные объемы, считают эксперты. Но полностью телевещатели от детской аудитории отказываться не спешат, ведь, согласно данным исследования «Новое поколение» от Synovate Comcon, в 2013 г. 96% детей в возрасте от 5 до 14 лет смотрят телевизор.

В том числе поэтому в июне 2013 г. компания «Триколор ТВ» запустила дополнительный пакет, состоящий из восьми детских телеканалов. Вот только схемы монетизации аудитории 0+ с интересами развития детей не совпадают. Телевидение активно интересуется детской аудиторией, однако прибыльность демонстрируют телеканалы, сделавшие ставку не на обучающий, а на развлекательный контент.

Детки в сетке

И все же даже детские каналы могут быть прибыльными. «И Disney тому подтверждение, — говорит генеральный директор канала Disney Ян Кухальский. — Как и большинство других игроков рынка эфирного телевидения, Disney монетизируется за счет продажи прямой рекламы. Мы также предлагаем различные возможности для спонсорства в рамках спецпроектов».

В числе рекламодателей не только «детские» бренды. «Взрослые» бренды уже давно стали обращать внимание на детей. По данным исследований, дети могут влиять на решение родителей при покупке всего многообразия товаров, в том числе косметики, гаджетов и даже автомобилей. Это неудивительно: многие взрослые сталкивались с тем, что десятилетние ребятишки лучше разбираются в компьютере, чем их родители. Подобные примеры повышают авторитет ребенка в семье, и взрослые все больше прислушиваются к его мнению, прежде чем принять решение о приобретении того или иного товара.

У Disney есть еще один стимул для работы. Телеканал сам по себе приносит пользу всему диверсифицированному бизнесу компании за счет частоты контакта потребителей с брендом. Персонажей, «живущих» в эфире, можно встретить практически во всех направлениях бизнеса компании Disney — начиная от игрушек и одежды и заканчивая товарами повседневного потребления. Естественно, благодаря такой взаимной интеграции и поддержке выигрывает весь бизнес.

Телеканал Disney — общедоступный телеканал. У кабельного и спутникового ТВ имеется свой способ монетизации — абонентская плата.

Сейчас в России вещает около двадцати кабельных и спутниковых телеканалов, однако только четыре из них относится к познавательным. Еще один познавательный телеканал — это общедоступная «Карусель», совместный проект Первого канала и ВГТРК, на 100% принадлежащий государству. Самые популярные каналы у детской аудитории 4-14 лет, по данным Synovate Comcon, это «Карусель» (62%), Disney (56%) и — с существенным отрывом — спутниковый телеканал «Детский» (32%).

Не в деньгах радость

«Детское телевидение не может быть прибыльным, — считает генеральный директор телеканала «Радость моя» Марина Шраменко. — Съемки детских программ (их стоимость начинается от 150 000 руб. за один выпуск), закупка контента, заработная плата сотрудников — все это статьи расходов, а получать доход практически неоткуда: в рекламных возможностях мы сильно ограничены».

«Реклама в программах и фильмах, адресованных детской аудитории, четко регламентирована законодательством, — поясняет Александр Павлов, заместитель директора по связям с общественностью и международным связям канала ТВЦ (доля детского контента на телеканале составляет всего 6% — это необходимый минимум для получения лицензии на вещание от Минкомсвязи). — В частности, такого рода программы не могут прерываться на рекламные брейки. Есть некоторые исключения, связанные с размещением рекламы в промежутках между детскими программами. Конечно, объем продаж рекламы важен для любого канала, но наличие детского вещания на канале несет определенную социальную функцию, которая далеко не всегда измеряется деньгами».

Поэтому образовательные телеканалы существуют либо за счет господдержки, как «Карусель», либо на деньги спонсоров, как «Радость моя». Этот православно ориентированный телеканал начал вещание в 2008 г. Учредителем выступило НП «Производящая телевизионная компания «ПТК». Все его телепроекты (от анимационных до полнометражных кинофильмов), представленные в эфире, эксклюзивны, и большинство из них — продукция собственного производства. Структура телеканала предусматривает циклы программ, калейдоскоп документальных, художественных и мультипликационных фильмов.

На сегодняшний день телеканал выходит в эфир на всей территории России, в странах СНГ и Балтии. Среди партнеров более 350 кабельных и IPTV-операторов. По оценке Марины Шраменко, аудитория телеканала составляет порядка 12 млн человек.

О компании-учредителе и ее генеральном директоре Максиме Бенедике почти ничего не известно, удалось выяснить только то, что НП «Производящая телевизионная компания «ПТК» занято деятельностью в сфере радиовещания и телевидения, в подкатегории заявлена организация отдыха и развлечений, культуры и спорта. Кроме того, предприятие активно подает заявки на гранты для съемок детского просветительского контента.

Образовательные телеканалы «Знание» и «Школьник ТВ» существуют при поддержке фонда «Образование в третьем тысячелетии». «Наши каналы — это абсолютно социальные проекты, они не могут быть прибыльными по определению, — говорит генеральный директор ООО «Школьник ТВ» и телеканала «Знание» Юлия Петрова. — До какого-то времени мы получали финансовую поддержку от правительства Москвы для «Школьник ТВ». Что касается государственной поддержки от Министерства образования: участие в различных конкурсах, проводимых министерством, позволяло нам частично привлекать средства на телеканал «Знание». Однако напрямую от министерства помощи мы никогда не получали. Сегодня мы пробуем размещать рекламу, но надо отметить, что без государственной поддержки социально значимым образовательным телеканалам не выжить».

Недоступная роскошь образования

Реклама и абонентская плата — это основные способы получения прибыли. Одна из статей расходов — отчисления спутниковому оператору. В редких случаях, когда телеканал имеет большую аудиторию и интересный контент, оператор сам платит ему за возможность сотрудничества. Но к детским телеканалам это не относится. Собрать аудиторию детскому телеканалу легче за счет развлекательного контента — увлечь детей мультфильмом проще, чем программой, требующей интеллектуальной активности. Да и создание подобных продуктов требует куда больших финансовых ресурсов, чем мультфильмы и ситкомы, ведь их можно просто закупить и переозвучить.

«Обычно детские телеканалы не гонятся за новыми сезонами иностранных мультсериалов, они покупают уже проверенный контент, который к тому же и стоит дешевле, — поясняет PR-директор и начальник отдела рекламы и продаж Киностудии им. М. Горького Ольга Стерхова. — Что касается съемок качественной детской развлекательно-образовательной программы, то тут цена будет зависеть от идеи. Как правило, дороги и сложны уличные съемки, в ощутимую сумму выльется приглашение звезды на роль ведущего или создание элементов компьютерной графики. И нужно понимать, что если, например, переозвучание полнометражного мультфильма без участия знаменитых актеров в среднем стоит 1 млн руб., то производство детской программы будет стоить примерно столько же, а сложностей с ней гораздо больше. И в итоге высоких рейтингов никто не гарантирует».

Количество детских телеканалов увеличивается, а вот образовательные программы покидают эфир. «Будильник» (незадолго до окончания съемок переименованный в «С утра пораньше») «сломался» под гнетом финансовых проблем начала 1990-х, чуть позднее «закончился» «Большой фестиваль», где забавный человек-кед Хоха, Веснушка и Тото разбирали с детьми, что такое хорошо и что такое плохо.

В 1994 г. за детские развлекательно-образовательные программы взялась компания Сергея Супонева «Класс!». Телекомпания стартовала сразу с шести детских проектов, в 1995 г. запустила еще семь, в следующие годы количество новинок уменьшилось, а после смерти Сергея Супонева в 1998 г. большая часть программ «Класс!» закрылась. В 2002 г. «Класс!» вошел в медиагруппу «Трансконтинентальная медиакомпания» («ТМК Медиа»). До наших дней дожили лишь «Спокойной ночи, малыши!», «Пока все дома» и игра «За семью печатями».

«Образовательные программы не производятся телеканалами, потому что стоят дорого и долго окупаются, — констатирует заместитель директора телеканала «Развитие» Юлия Петрова. — Они не собирают рейтинги, как, например, зрелищные и пестрые «шедевры» американской мультипликации. Поэтому детских образовательных программ почти не осталось».

Во имя разных — взрослых — интересов телеканалы усиленно работают с детской аудиторией. Кто-то получает прибыль, кто-то «галочку», необходимую для лицензии, кто-то, будем надеяться, что по потребности души, занимается популяризацией определенного мировоззрения. Дети получают бесконечные часы у экранов, смутные обрывки знаний, визжащие мульт- и киносериалы и проблемы со здоровьем, физическим и психическим. Что ж, «каждому свое», пишет журнал «Компания».

Читайте по теме:
 
 

Читайте также

  • 25/03

    Как производителям и продавцам детской одежды работать с поколением альфа

    Рынок одежды для подростков сегодня наиболее сложный для освоения, но вместе с тем, в условиях снижения рождаемости, — наиболее перспективный. В этот сегмент заходит все больше российских компаний. Хотя поколение альфа только вступило в подростковый период, большинство его представителей влияет на решение родителей о покупке и уже обладает покупательной способностью. Альфа станет первым массовым потребителем цифровой моды.

  • 18/03

    Исследование PROfashion: как игроки рынка детской одежды оценивают текущую ситуацию в индустрии

    Помог ли российским брендам одежды уход зарубежных игроков? Как повлияли на цены колебания валютных курсов? Как изменился за последний год спрос на продукцию для подрастающих поколений? Журнал PROfashion провел опрос участников рынка детских товаров.

  • 17/03

    Что стало с рынком Барби в России после санкций

    На рынке всегда было большое разнообразие «барбиподобных» кукол, в том числе разработанных в России. Тем не менее Барби остается безусловным лидером в своей категории. По словам экспертов, «у нас нет фабрик в России, которые могут повторить всю линейку игрушек — особенно маленьких кукол и аксессуаров, начиная от домиков, до питомцев и одежды».

  • 13/03

    Большой фоторепортаж с выставки «CJF – детская мода-2024. Весна»

    Выставка «CJF – Детская мода-2024. Весна» проходила с 19 по 22 февраля 2024 года в Москве в ЦВК «Экспоцентр» в 31-й раз. Обилие трендовых новинок предстоящего сезона было представлено 250 брендами из 5 стран: Беларуси, Китая, Кыргызстана, России, Турции. Выставка объединила более 200 ключевых компаний индустрии детской одежды, обуви и аксессуаров, продемонстрировала дизайнерские разработки, отражающие актуальные тренды и общие тенденции для всего рынка детских товаров.

  • 13/03

    Подведены итоги выставки «CJF – детская мода-2024. Весна»

    Выставка объединила более 200 ключевых компаний индустрии детской одежды, обуви и аксессуаров, продемонстрировала уникальные новинки и дизайнерские разработки, отражающие актуальные тренды 2023/2024 годов и общие тенденции для всего рынка детских товаров. Традиционно известные бренды и новые торговые марки провели премьерные показы коллекций на детском подиуме.

  • 12/03

    Организаторы подвели итоги 18-й выставки «Kids Russia & Licensing World Russia 2024»

    В мероприятии приняли участие 126 компаний, 4225 гостей и участников из 19 стран мира и 71 региона России. Это компании из России, Китая, Ирана, Турции, Узбекистана и США, Они представили более 10 000 отечественных и международных брендов в 14 товарных группах. Количество уникальных посетителей составило 2237, из них 48,8% – представили регионы России.

  • 12/03

    Названы победители конкурса «Лучший из Лучших» на выставке «Kids Russia & Licensing World Russia 2024»

    Оргкомитет подвел итоги онлайн-голосования за лучшие товары и сервисы для детей и подростков, участвующих в специальной тематической экспозиции «Центр новых товаров и товарных предложений». Награждение прошло в рамках выставки «Kids Russia & Licensing World Russia 2024» — профессиональной площадки для демонстрации лучших достижений в области индустрии детских товаров, новинок, инновационных технологий и главных хитов продаж.

Приглашают к сотрудничеству:

News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
Перейти: Каталог брендов

Обзор новинок

News image28/03 | RDT-INFO.RU
Фабрика игрушек «Полесье» расширила серию настольных игр «Баскетбол»
News image18/03 | ПОЛЕСЬЕ
Фабрика игрушек «Полесье» дополнила серию песочных наборов «Три кота»
News image17/03 | ООО БЫТПЛАСТ
«Бытпласт» выпустил детский подарочный набор посуды Kidfinity
News image05/03 | ПОЛЕСЬЕ
Фабрика игрушек «Полесье» выпустила летающую тарелку «Оранжевая корова»
News image27/02 | ПОЛЕСЬЕ
«Полесье» выпустил новые модели инерционных машин, которые легко помещаются в детской руке
News image19/02 | ДЕСЯТОЕ КОРОЛЕВСТВО
В ассортименте «Десятого королевства» появились занимательные классические пазлы из древесного материала
News image13/02 | ПОЛЕСЬЕ
«Полесье» выпустил новые наборы для детского творчества «Оранжевая корова» и «Самоцветы»
News image07/02 | ПОЛЕСЬЕ
В ассортименте «Полесье» появились новые игрушки: Самолёт, Танк и Вертолет серии «Штурм»
News image02/02 | ПОЛЕСЬЕ
«Полесье» дополнил серию «Помощница» игровыми наборами «Утюжок»
рассылка на e-mail|разместить
Перейти: Новинки
Все права защищены и охраняются законом
© 2009 - 2024 RDT-INFO.RU - Обзор детской промышленности
Здесь вы найдете информацию о развитии детской промышленности в России, узнаете какие шаги предпринимает ассоциация индустрии детских товаров, какая ситуация складывается на рынке детпрома, в том числе в сегменте производства детской одежды, детского питания, детской обуви, детской мебели, товаров для новорожденных, детской медиа продукции.