Итоги года с руководителем направления детской одежды Button Blue Игорем Большаковым

Печать E-mail
24-12-2019 17:26 | RDT-INFO.RU

Отраслевой портал «РДТ-инфо.ру» подводит итоги уходящего 2019 года вместе с ключевыми игроками на рынке детских товаров. Итогами, трендами, планами и прогнозами на 2020 год делятся руководители и топ-менеджеры компаний, эксперты и аналитики рынка. Открывает серию интервью руководитель направления детской одежды «Button Blue» компании «Гулливер» Игорь Большаков. Российский бренд занимает нишу модной одежды для детей от 3-х до 12-ти лет. География магазинов сети бренда распространилась не только на всю Россию, но и страны СНГ. Компания развивает собственную и партнерскую розничные сети магазинов, а также оптовое направление.

— Игорь, как вы оцениваете уходящий 2019 год для рынка детской одежды?

— В 2019 году рынок детской одежды сегмента "средний / средний минус" продолжил тенденцию прошлых лет и остался рынком поиска наилучшего предложения цены. В дополнение к данному фактору, низкий покупательский спрос подстегивает многие компании переходить в более низкий ценовой сегмент с целью повышения товарооборота, что усиливает конкуренцию на уже достаточно высококонкурентном рынке. Мы со своей стороны наблюдаем, что многие покупатели продолжают ставить во главу качество товара и готовы покупать более дорогие вещи, если они прослужат дольше обычных и будут удобны и комфортны для ребенка. 2019 год мы заканчиваем в рамках запланированного бюджета и с планом развития на ближайшие три года. Мы уверены, что компания продолжит рост в запланированных рамках и бренд станет еще более популярен среди родителей и детей.

— Какое развитие ситуации вы видите на рынке детского ритейла в 2020 году? Как изменится ситуация для производителей и поставщиков детской одежды?

— В 2020 году продолжится рост online каналов и каждый поставщик или производитель будет вынужден закладывать агрессивную политику маркетплейсов в свою себестоимость и маржинальность. Потенциально это приведет к росту цен, однако, учитывая низкую покупательскую способность, многим сетям придется и дальше сокращать свою маржинальность с целью удержания цен. Продолжится тренд на трансформацию магазинов из мест для покупок в места для покупок и развлечений. Каждая сеть будет искать свой уникальный образ магазина, чтобы привлечь, в первую очередь, детей.

Сохраняется риск плавной девальвации рубля и каждому поставщику также придется искать новые пути по сокращению издержек производства и продажи товара.

— Поставщики уже не первый год заявляют о том, что идет сокращение доли малого бизнеса, отток клиентов из регионов. Почему так происходит? Ощущает ли это ваша компания на себе? Какие усилия вы прилагаете в этом направлении?

— Несмотря на то, что по официальным данным в 2019 году число малых предприятий сократилось на 4%, мы видим устойчивый спрос на открытие партнерских магазинов Button Bluе. Каждый малый предприниматель продолжает поиски наиболее эффективной модели бизнеса для себя и, как следствие, возможен переток партнеров из одного вида бизнеса в другой. В регионах продолжает снижаться покупательская способность при росте арендных платежей, ФОТ, что, несомненно, сказывается на желании малого бизнеса развиваться. Дополнительным негативным фактором для развития малого бизнеса является давление со стороны крупных сетей, которые продолжают вытеснение малых игроков с рынка.

Несмотря на негативные факторы рынок детской одежды продолжает быть децентрализованным, что позволяет партнерам Button Blue чувствовать себя уверенно и наблюдать рост траффика и ТО в регионах. Компания со своей стороны продолжает поиск оптимальной модели для сотрудничества с нашими партнерами и прикладывает все усилия, чтобы модель была выгодна малому бизнесу.

— Насколько успешно прошел 2019-й год для вашей компании?

— Год мы заканчиваем с приростом в 9%. Это несколько ниже наших бюджетных планов, но тем не менее мы оцениваем данный результат положительно.

— В каких каналах продаж удалось сделать прорыв?

— В 2019 году бренд Button Blue больше всего вырос в online и в партнерских магазинах. Заметнее всего товарооборот растет на площадках Wildberries и в собственном интернет – магазине. Все больше и больше покупателей предпочитают делать заказ online и получать его в удобное время или забирать в магазине. Несмотря на это, собственная розница остается флагманом бренда. В первую очередь, это связано с тем, что родители хотят «пощупать» качество и примерить одежду на ребенка. В 2019 году компания продолжила эволюционное развитие продукта, чтобы оставаться на острие актуальной моды.

— Как изменятся производственные планы вашей компании в следующем году?

— В 2020 году бренд Button Blue продолжит придерживаться выбранной стратегии и продолжит производство качественной и удобной одежды для детей. Изменения в ассортименте, в первую очередь, будут связаны с изменениями модных тенденций и кроя / посадки детской одежды. В области ценообразования бренд будет следовать политике справедливой цены для качественной одежды и с осторожностью вести себя с дисконтированием товара. Планируется дальнейшее расширение сотрудничества с фабриками в России. Год из года мы продолжаем наблюдать, как качество производства на российских фабриках продолжает расти, а короткое плечо логистики позволяет нам быстрее получить товар на полках магазинов и интернет пространства.

Кроме этого, в планах есть изменение самой концепции бренда. Мы планируем сохранить наши сильные стороны – качество и справедливую цену, но при этом сделать продукт чуть более агрессивным и модным. Проанализировав рынок, мы пришли к мнению, что существует довольного много похожих предложений – одежда в стиле Casual на каждый день. Это привело нас к мысли о том, что стоит быть смелее в дизайнерских решениях и не бояться отражать модные тренды ярче. Надеемся, что наш покупатель сможет оценить обновленный Button blue по достоинству!

— В заключении хотелось бы спросить про ваш девиз относительно 2020 года? 

Девиз 2020 года: поступательное развитие!

/ RDT-info.ru

Просмотров: 1942
 
mailru-share
Запомнить эту страницу на Twitter

Читайте также

  • 29/05

    «Дочки-Сыночки»: «Кризис сделал нас сильнее»

    Сеть «Дочки-Сыночки» скоро вновь откроет все свои магазины. В последние два месяца ритейлеру пришлось срочно урезать расходы на 40%, сокращать штат, договариваться с арендаторами о снижении аренды и очень быстро запускать курьерскую доставку. О том, как ситуация с коронавирусом отразилась на компании и благодаря чему она рассчитывает вдвое вырасти в ближайшие 3 года, рассказали Владимир Бондяшов, акционер сети «Дочки-Сыночки», и Егор Ланько, заместитель генерального директора по стратегическому развитию.

  • 27/05

    Директор студии «Паровоз» Антон Сметанкин: «До мультипликаторов кризис дойдет через несколько месяцев»

    Каковы перспективы индустрии анимационного кино в России в кризисный период, в каком возрасте стоит начинать показывать мультфильмы детям и почему в стране не появляется работ уровня прошлогоднего «Клауса», рассказывает генеральный директор «Паровоза» Антон Сметанкин.

  • 14/05

    «Мы никого не уволили в кризис», — Ольга Тесля, сооснователь компании «Олант»

    «Олант» появился в 1995 году как дистрибьютор детских товаров, в 2005 супруги открыли первый розничный и интернет-магазин. За 25 лет своего существования «Олант» пережил несколько кризисов. Ольга Тесля, сооснователь и генеральный директор компании «Олант» рассказала о том, как устроен бизнес детских товаров, в каком состоянии компания подошла к пандемии коронавируса и что предпринимает для того, чтобы остаться на плаву, не уволив ни одного сотрудника.

  • 07/05

    Лицензионные торты и пирожные: как производителям выйти из тени?

    Долгое время мелкие производители кондитерских изделий не могли добиться внимания правообладателей. Небольшие партии продукции, которые они, как правило, выпускают, не интересовали лицензиаров, и прямые обращения за лицензией крупные правообладатели почти всегда отклоняли. Создатели компании Sweet Club взяли на себя переговоры с правообладателями, и сегодня в их портфеле 285 лицензий, с которыми могут работать даже самые маленькие производства. За лицензиями на торты и пирожные предприниматели приходят именно к ним, а не к самим владельцам брендов. С помощью Sweet Club можно получить разрешение на работу с заветными «Смешариками» или «Ми-Ми-мишками» и, наконец, выйти из тени. О том, как работает лицензионная схема, выстроенная компанией Sweet Club, рассказал Илья Артамонов, директор по продукту.

  • 30/04

    Ксения Травина, директор по развитию «Аль Пако»: «Делаем тактильные пазлы и трогательные лабиринты»

    За год работы донскому производителю товаров для детей «Аль Пако» из Донецка удалось распространить свою продукцию в России и выйти на зарубежные рынки. «Аль Пако» разрабатывает и продает развивающие настольные игры, головоломки, тактильные пазлы и книги-игрушки. Директор по развитию ООО «Аль Пако» Ксения Травина заявляет, что в этом году компания планирует увеличить количество выпускаемой продукции почти в два раза.

  • 24/04

    Ирина Седова, NPD: «После снятия карантина можно ожидать всплеска продаж эмоционально заряженных товаров»

    О том, что еще ждет рынок лицензионных игрушек, рассказала Ирина Седова, аналитик компании NPD. Несмотря на то, что лицензионные игрушки во время карантина – не самый очевидный выбор для родителя, отложенный спрос приведет к росту продаж сразу после окончания карантина, считает Ирина Седова. При этом резко вырастет популярность брендов из мультсериалов и компьютерных игр, уверена эксперт.

  • 23/04

    Руководитель студии пошива детской одежды о выживании в изоляции: «Начали выпускать маски ради зарплаты работникам»

    «Самоизоляционные», а по сути карантинные меры, введенные для борьбы с коронавирусом, стали ударом для предприятий малого и среднего бизнеса. Одни полностью остановили работу, другие переквалифицировались на доставку и режим онлайн, третьи начали шить самый востребованный сегодня товар – медицинские маски. Журналисты обсудили тему с одним из представителей этой сферы – индивидуальным предпринимателем из Омска, руководителем студии пошива детской одежды «Стильный заяц» Марией Кутузовой в формате Public Talk.

Приглашают к сотрудничеству:

News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image News image
News image News image
Перейти: Каталог брендов

Обзор новинок

News image14/05 | ООО РОКСИ
ROXY-KIDS представил многоразовые защитные маски для лица
News image07/05 | ООО БЫТПЛАСТ
Новое сиденье для купания Kidfinity в помощь мамам и папам
News image06/05 | ООО БЫТПЛАСТ
«Бытпласт» выпустил нескользящие накладки на унитаз Kidfinity
News image29/04 | ДЕСЯТОЕ КОРОЛЕВСТВО
«Десятое королевство» выпустило новые детские пазлы с героями мультфильмов Disney
News image23/04 | ООО РОКСИ
Набор антисептиков от Roxy-Kids – новинка апреля
News image21/04 | ДЕСЯТОЕ КОРОЛЕВСТВО
«Игры в табакерке» – серия компактных настольных игр от «Десятого королевства»
News image17/04 | ООО Смарт
«Смарт» представляет новую коллекцию наклеек Panini L.O.L. Surprise
News image03/04 | ООО Бейби-Трейд
Бренд ZerO-99 презентовал новинку линейки эко-товаров для всей семьи — «Набор кормящей мамы»
News image23/03 | ООО ЗВЕЗДА
Компания «Звезда» представила две новинки сборных моделей: истребитель танков и пассажирский авиалайнер
RSS|рассылка на e-mail|разместить
Перейти: Новинки
  • Новые комментарии
  • Популярные
Все права защищены и охраняются законом
© 2009 - 2020 RDT-INFO.RU - Кто есть кто на рынке детских товаров
Интервью с представителями рынка детских товаров, статьи о компаниях, фотографии лиц и персон, справочник в формате кто есть кто.

Рейтинг@Mail.ru