Александр Бондяшов, один из основателей сети «Дочки-Сыночки»: «Мы имеем неограниченный финансовый потенциал» |
 |
 |
| 02-11-2012 10:32 | RDT-INFO.RU | |||
|
Один из основателей федеральной розничной сети «Дочки-Сыночки» Александр Иванович Бондяшов поделился с RDT-info.ru планами развития сети, рассказал о проблемах, с которыми приходится сталкиваться в процессе открытия магазинов, а также ответил на вопрос, почему у «федерала» больше шансов укрепиться на региональных рынках. — Какие планы у «Дочек-Сыночек»? — Планы, как и у всех ведущих участников рынка, большие. Будем открывать новые магазины и выходить во все города с населением 300 тысяч и более. На сегодняшний день под управлением «Дочки-Сыночки» находится 96 торговых объектов в 50 городах, из которых 35 магазинов открыто нами с начала 2012 года. К концу 2013 года мы планирует довести это количество до 130 торговых объектов. — С какими проблемами приходится сталкиваться? — Первая проблема — недостаток качественных торговых площадок в регионах, куда направлены основные наши усилия. А там где они есть, арендодатели хотят получить московскую арендную плату. А учитывая, что в целом продажи в регионах намного меньше московских, приходится вести разъяснительную работу с арендодателями. Вторая проблема, что арендодатели приравнивают детские магазины к одежному бизнесу, где наценки до 300 процентов и предлагают процент с оборота как у «одежников». То же приходится объяснять, что до 30% выручки детских магазинов приходится на детское питание и подгузники, наценка на которые в среднем 15%. А коляски с кроватями занимают по 2 кв.м. и продаются почти без прибыли. Поэтому ассортимент крупных магазинов мигрирует в сторону игрушек и одежды. — Где берете средства на развитие сети? — Так как состав акционеров некоторое время назад расширился за счет сторонних инвесторов, мы имеем неограниченный финансовый потенциал. Именно поэтому за последний год сеть выросла на 60%. И росла бы еще быстрее, но рост сдерживается отсутствием квалифицированного персонала на нашем рынке и IT платформой, не отвечающей нашим возрастающим требованиям. Если вопрос внедрения современной ERP-системы решается и в следующем году решится, то кадры приходится растить самим, а это очень длительный процесс. — Если речь идет о неограниченном финансовом потенциале, может тогда легче купить кого-нибудь? — Мы уже вели переговоры с двумя региональными компаниями о покупке. Но получили отказ. Я их прекрасно понимаю. Возможно, я бы на их месте сделал то же самое, т.к. не вижу всего замысла. Сейчас они являются региональными лидерами и получают хорошую прибыль. Мы открываем первый магазин в регионе и занимаем небольшую часть рынка. С каждым новым магазином наша часть постепенно растет, а у «регионала» падает. Но это медленный, не заметный процесс, который не подталкивает к немедленному принятию решения о слиянии. Сложность в том, что нам интересно купить региональную сеть в самом начале, когда у нас только один магазин в городе. Затем, когда мы откроем третий, четвертый магазин и т.д., то смысл покупки уже теряется. К этому моменту региональный игрок «созрел» для продажи, так как дела у него все хуже. Но мы понимаем, что если купим, то половину купленных магазинов надо закрыть из-за низкой рентабельности, а значит мы переплатим. Этого не хочется и сделка уже не получится. Остается длительная борьба на выживание, где у «федерала» больше шансов. У него больше денег, есть возможность поставить более низкую цену, т .к. из–за масштабов «федерала» имеет лучшие цены на входе. Другими нашими огромными плюсами являются федеральная реклама, выгодная система лояльности, крупнейший интернет магазин в стране с отлаженной быстрой доставкой. В нем можно купить весь детский ассортимент, имеющийся в России. Мы, понимая всю картину целиком, предлагаем «регионалам» любые формы сотрудничества: например, совместное ведение бизнеса, где управление остается за «регионалом», а товарное наполнение за нами. /RDT-info.ru |
|||
| Просмотров: 22893 | |||
Читайте также
-
25/09
Эксперт рассказал, какие правила должны соблюдать владельцы квадрокоптеров
Квадрокоптер не просто полезная игрушка, но прежде всего воздушное судно, на использование которого распространяются соответствующие авиационные правила. Беспилотные гражданские воздушные суда с максимальной взлетной массой от 250 грамм до 30 килограммов подлежат постановке на учет, которая осуществляется путем подачи заявления в Росавиацию. В эту категорию попадают большинство бытовых и коммерческих квадрокоптеров, рассказал и. о. санкт-петербургского транспортного прокурора Роман Терентьев.
-
24/09 Sela, Анна Миланович: «Никаких «мамочек и монстриков», только мамы и монстры. Но монстры, безусловно, любимые»
Бренду sela пришлось в этом году непросто. Только обновились и вот – локдаун. И всё же команда обновлённой марки справилась с трудностями и готова двигаться вперед. Как родилась идея с «монстрами», и как к ней отнеслась аудитория бренда? Изменилась ли ценовая политика и, как следствие, покупательские сценарии? О блогерах, форматах, коллекциях рассказала Анна Миланович, директор бренда.
-
11/09 Владимир Чернега, «Коляски-кроватки»: «Сейчас хорошее время откусить долю рынка у других игроков»
Сеть крупногабаритных детских товаров «Коляски-кроватки» появилась в 2016 году, работает в шести регионах, объединяет четыре офлайн-магазина, несколько ПВЗ, интернет-магазин и собственный логистический склад. Для сети «Коляски-кроватки» офлайн является основным каналом, а онлайн – вспомогательным. Это доказала и пандемия – после открытия офлайн-магазинов сеть сделала рекордную выручку за всю историю своей работы. Совладелец компании Владимир Чернега не боится маркетплейсов и считает, что кризис – хорошее время для увеличения своей доли рынка, о чем он рассказал в интервью.
-
07/09 Дмитрий Ловейко: «В 2021 году мы планируем вывести мультсериал «Фееринки» на международный рынок»
Год назад, осенью 2019 года, на телеканале «Карусель» вышел анимационный сериал «Фееринки» — проект сопродюсера франшизы «Маша и Медведь» Дмитрия Ловейко. В 2017 году он создал студию «Агама Фильм», собравшую в производственном портфеле непохожие и оригинальные проекты. До 2022 года творческая команда планирует выпустить четыре сезона мультсериала. Дмитрий Ловейко и креативный продюсер студии «Агама Фильм» Михаил Морозов рассказали, как будет развиваться проект дальше, а также об уникальной виртуальной эко-системе Фей.NET, которая станет продолжением мультсериала в интернет-пространстве.
-
31/08 Сергей Блажилин, руководитель компании «Десятое королевство»: «Упиваемся состоянием, когда сами придумываем игрушку, а не копируем»
Что нынче в моде в игрушечном мире, почему сохраняются советские игрушки и зачем минимизировать аутсорсинг? Сергей Блажилин, руководитель компании «Десятое королевство», о своем взгляде на производство игр и игрушек в России.
-
17/08 Ольга Тесля, основатель и гендиректор сети магазинов «Олант»: как построить успешный бизнес, не бояться конкуренции и быть готовым ко всему
В гостях ПрактикаDays Ольга Тесля, основатель и генеральный директор сети магазинов Олант: «Никогда нельзя предполагать, что у тебя всё хорошо». Разговор об Оланте, итогах первого полугодия и проблемах, с которыми пришлось столкнуться, подходе к оффлайну и онлайну, специфике «магазина-специалиста» в премиум сегменте, маркетинге и рекламе, дистрибуции и продажах на маркетплейсах, будущем и предпринимательстве.
-
15/07 Елена Письменская, гендиректор консалтингового агентства Kids Fashion Retail: кризис заставил искать ретейлеров новые способы взаимодействия с потребителем
В конце июня состоялся торговый онлайн-форум «Поставщик в сети: на шаг впереди рынка детских товаров», в котором приняли участие представители детского ретейла. Модератором одной из секций была постоянный эксперт выставки «Мир детства», генеральный директор консалтингового агентства Kids Fashion Retail Елена Письменская. Елена поделилась впечатлениями и рассказала о главных проблемах, которые обозначили участники.
НОВОСТИ КОМПАНИЙ
Приглашают к сотрудничеству:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
| Перейти: Каталог брендов | ||
Обзор новинок
 25/09 | ДЕСЯТОЕ КОРОЛЕВСТВО«Десятое королевство» выпустило четыре новых конструктора «Мягкие кирпичики» с колёсиками |
 21/09 | ПОЛЕСЬЕНовая серия каталок SuperCar от фабрики «Полесье» |
 15/09 | ООО РОКСИОсенняя новинка от ROXY-KIDS – пальчиковые краски в ассортименте |
 10/09 | ДЕСЯТОЕ КОРОЛЕВСТВОБольшое пополнение серии развивающих игр «Магнитные истории» от «Десятого королевства» |
 08/09 | ООО РОКСИROXY-KIDS выпустил подарочный набор для новорожденных BUNNY BOX |
 26/08 | ДЕСЯТОЕ КОРОЛЕВСТВОВосемь новых увлекательных настольных игр от «Десятого королевства» |
 24/08 | ООО БЫТПЛАСТПервая кружка малыша от «Пластишки» – теперь с новыми милыми героями |
 19/08 | ДЕСЯТОЕ КОРОЛЕВСТВО«Десятое королевство» представило новинки развивающих игр из дерева |
 11/08 | ДЕСЯТОЕ КОРОЛЕВСТВО«Десятое королевство» выпустило новые пластиковые тактильные кубики крупного размера |
|
RSS|рассылка на e-mail|разместить |
| Перейти: Новинки |
- Новые комментарии
- Популярные
- Белорусская компания рассказала о безопасности игрушек ПВХ (1)
- «Залипаки» vs «Скрепыши»: чем закончились акции главных продуктовых сетей (1)
- На московский рынок вышла новая сеть детских товаров Hey Boy (1)
- В Госдуме предложили бесплатно раздавать детские автокресла (1)
- Игрушечный контрафакт на оптовых базах: предпринимательница Заринска поплатилась за мультяшных героев (1)
- Владелец знака «Ждун» подал иск к Wildberries на 5,2 млн руб (3)
- А. Парафейников рассказал о подготовке к выставке «Игрушка 2011» (15)
- «Планета Головоломок»: наши головоломки хорошо продаются у того, кто сам интересуется этим предметом (14)
- Сеть магазинов «Правильные игрушки» планирует выйти за пределы Москвы (11)
- Александр Бондяшов, один из основателей сети «Дочки-Сыночки»: «Мы имеем неограниченный финансовый потенциал» (10)
- Президент АИДТ А.Цицулина: «Наконец-то у нас появился свой отраслевой Оскар» (10)
- Надо быть на голову выше (10)
Комментарии
Статья-то с какой целью была опубликована? Регионалы в шеренгу для продажи становись?
Или цену набивает.
Атак получается фельетон какой-то. У меня столько денег что не могу их освоить!!!
И нам Регионалам необходимо более качественно подходить как к формированию товарной матрицы, так и к обслуживанию и постпродажному сопровождению покупателе.
И любая компания, которая развивается заслуживает уважения и поддержки, даже если она является нашим конкурентом.
RSS лента комментариев этой записи.