Производитель игропрома ОАО «Весна» рассказал о проблемах отрасли
|
|
18-02-2011 14:35
| RDT-INFO.RU
|
Кировское предприятие ОАО «Весна» – одно из немногих в нашей стране производств игропрома, сумевшее пройти сквозь тернии последних десятилетий. И при этом не только выстоять, но и успешно развиваться. Красавицы-куклы, которые «Весна» производит – все эти Маши, Кати и Анюты, – пользуются любовью детворы и на далеком Сахалине, и в российской столице. А кроме этого здесь делают имиджевые игрушки и сувениры, детские спортивные мячи, предметы детского творчества, карнавальные костюмы и одежду – всего более 1200 наименований товаров для детей. Это ли не успех!
Другое дело, как живется сегодня самим вятским мастерам. Об этом разговор с делегатом съезда ТПП РФ генеральным директором ОАО «Весна» Ольгой Доротюк:
 – Ольга Юрьевна, как сегодня, в условиях сложившегося рынка вашей группы товаров, ощущаете конкуренцию?
– В состоянии острейшей конкурентной борьбы наше предприятие живет уже лет 15, с той поры, как открылись российские рынки. И не секрет, что основной наш конкурент – китайский производитель.
Конкурентоспособность товара, как известно, определяют две составляющие: цена и качество. Так вот цена китайской игрушки – отнюдь не в нашу пользу. Этому есть как субъективные, так и объективные причины. Мы знаем, что Китай – это средоточие центров по производству сырья и материалов, которые идут на производство товаров для детей. Ткани, полимеры – все это производится в Китае.
При этом понятно, что даже если мы выйдем на тех же самых производителей сырья и материалов, все равно не получим конкурентоспособное по стоимости сырье – с учетом транспортных расходов, таможенных пошлин, всех сборов и налогов, которыми облагаются у нас импортные поставки.
За счет этого при установлении цены на свой товар китайский производитель изначально имеет своего рода 30%-ный бонус в цене сырья.
Что касается российских производителей подобных видов сырья, то они ориентируются на общемировую стоимость сырьевых компонентов. А поскольку рынок сырья и материалов для игрушек в России довольно монополизирован (лишь единичные предприятия занимаются выпуском этих полимеров), то производители вольны устанавливать любые цены. У нас выбора не остается.
– За счет чего, в таком случае, вам удается держаться на плаву?
– Стратегия предприятия – это высокое качество продукции. В этом наше конкурентное преимущество. Мы выпускаем особый товар, рассчитанный на детскую аудиторию. Очень важно обеспечить его безопасность. Не секрет, что отдельные производители во имя выгоды применяют материалы, которые не выдерживают никакой критики с точки зрения безопасности, а значит, могут нанести вред здоровью детей.
На нашем предприятии выработана система мер, обеспечивающих соответствие всем современным стандартам. Так, у нас действует трехступенчатая система контроля качества. Входной контроль обеспечивает использование исключительно сертифицированных сырья и материалов. Чистота производственного процесса контролируется силами специалистов лаборатории предприятия. Сертификацию готовой продукции осуществляют сертифицированные лаборатории.
Кроме того, ежегодно мы проходим инспекционный контроль ассортимента и специальный контроль производственных процессов.
Конечно же, было бы неправдой сказать, что мы работаем совсем без рекламаций. Но если от наших потребителей и приходят претензии по качеству товара, то они касаются чаще всего каких-то механических характеристик игрушки. И для нас всегда это стимул критически оценить собственные производственные процессы, усилить ответственность каждого работника. Дело в том, что на предприятии на 80 % – ручной труд. Поэтому качество выпускаемой продукции в конечном итоге зависит от внимания каждого работника.
– А как о качестве вашего товара узнает потребитель?
– Товар сертифицирован, имеет собственную торговую марку – во избежание подделок. А вот широкой рекламной кампании мы не ведем – у нас просто нет таких ресурсов. Тем не менее наша игрушка пользуется спросом по всей России. Значит, традиционное качество товара говорит само за себя. Приятно отметить, что в 2009–2010 годах продажи у нас не упали. Более того, 2010-й показал, что нам необходимо увеличивать объемы производства. Для себя мы определили это как серьезное достижение. Ведь это позволило, в частности, сохранить рабочие места. А мы всегда помним, что в основном на предприятии работают женщины. Отрадно, что никто из них не остался без работы в это тяжелое время.
– Как сказывается потребительский спрос на ассортименте товара?
– У нас широкая товарная линейка кукол: различные виды, различные размеры – от пяти сантиметров высотой до одного метра. Причем кукла большого размера – это преимущественно наша ниша, ведь такую куклу невыгодно импортировать. И мы используем этот фактор в своих интересах.
«Весна», кстати, не прибегает к услугам дизайнерских агентств. Наши художники сами придумывают кукольные образы, а затем воплощают эти идеи через множество очень сложных стадий технологической подготовки.
Так что профессиональные кадры – это главная наша ценность. Если в Советском Союзе при широко развитой индустрии товаров для детей существовали профильные институты, техникумы, училища, то сегодня кадры для себя мы готовим сами.
Нередко новые идеи, проекты подсказывает сама жизнь. Так, по просьбе наших педагогов мы стали выпускать развивающие игры – «Мой край», «Моя Россия». Патриотическое воспитание, социализация будущих граждан страны во многом происходят в процессе игры. И мы вносим в решение этой важной задачи свою лепту.
Игрушка – это своего рода инструмент информационного воздействия на детские умы. Поэтому все наши игры и игрушки проходят медико-психолого-педагогическую экспертизу, причем мы делаем это на добровольной основе. Если не ошибаюсь, «Весна» – одно из немногих предприятий в России, которое этим занимается.
– Вы делегат съезда ТПП РФ. Это большой форум всероссийского масштаба. О чем готовы были бы сказать с трибуны съезда?
– Состояние отрасли игровой продукции, или игропрома, напрямую сказывается на уровне жизни российских детей, их интеллектуальном и нравственном развитии. Индустрия детских товаров затрагивает не только отечественную экономику, но и демографическую и социокультурную политику.
Всегда вспоминаю о том, что наше предприятие было создано в 1942 году. То есть руководство страны в разгар войны отдавало себе отчет в великой созидательной силе игрушки, в том, что фабрика по ее производству – это не доходное место. Это тот инструмент, который участвует в воспитании гражданина России. Вот такого понимания хочется и сегодня со стороны государства.
Пока же мы вынуждены признать, что за последние годы позиции российских производителей были значительно ослаблены, а в сегменте «для детей трех лет» практически утрачены. Больше всего влияние импорта ощущается в торговле детскими игрушками, одеждой и обувью. По статистике, отечественные производители составляют всего 21,4 %, официальный импорт – 30,7 %. Остальные 47,9 % – товары теневого производства или незаконно ввезенные на территорию России, в основном из КНР и Турции.
Убеждена: чтобы восстановить позиции российских производителей, отрасли необходима государственная поддержка.
В первую очередь она могла бы проявиться в создании благоприятных условий для технического перевооружения производства. Сегодня доля оборудования со сроком службы более двадцати лет в общей структуре парка составляет не менее 80 %. А ежегодное обновление технологического оборудования в отрасли не превышает 3-4 %.
Оборудование дорогое, а выпускаемая продукция копеечная. Стимулом к технологическому обновлению со стороны государства стало бы предоставление инвестиционной льготы по налогу на прибыль.
Сегодня очевидно также, что отрасль находится в инновационном и информационном вакууме: в стране практически не ведутся поиск и разработки новых технологий. Создание отраслевого НИИ могло бы значительно помочь оставшимся производителям решать существующие технологические проблемы. С другой стороны, государство должно оказывать бюджетную помощь предприятиям игропрома в сфере финансирования НИОКР.
Таким образом, во-первых, нужно прежде всего всесторонне стимулировать производителя детских товаров к технологическому обновлению основных средств.
Во-вторых, производителям не хватает качественного отечественного сырья и комплектующих для игрушечного производства. В результате мы вынуждены их ввозить. Это не только повышает стоимость отечественных игрушек для конечного потребителя, но и ставит российского производителя в зависимость от дорогостоящих импортных комплектующих и сырья. Решение проблемы видится в развитии собственной сырьевой базы, организации глубокой переработки сырья, выстраивании целостной инфраструктуры для производства игрушек, в том числе и в условиях актуальных сегодня технопарков. Это именно те направления, которые помогли бы стать российским производителям более конкурентоспособными, готовыми к новым вызовам рынка.
Заполнение прилавков российских магазинов товарами для детей от иностранного производителя заставляет задуматься и еще об одной немаловажной стороне вопроса. Большую обеспокоенность вызывает не только качество и безопасность этой продукции, но и происходящее через детскую игровую среду формирование стандартов и образцов поведения, нехарактерных для национальной самоидентификации и национального самосознания российского народа.
Все эти соображения говорят в пользу того, что в развитии отечественного рынка продукции для детей должны быть заинтересованы как его непосредственные участники, так и органы государственной власти, научные и общественные организации, системы образования и культуры, сами родители и их дети. Такие меры со стороны правительства, уверена, получат максимальную поддержку самых широких слоев населения.
Представляем собеседника
Ольга Юрьевна Доротюк – генеральный директор ОАО «Весна», член президиума правления Вятской торгово-промышленной палаты. По ее инициативе в Кировской области создан совет производителей детских товаров при ВТПП. Одно из направлений деятельности совета – борьба с контрафактной продукцией на территории области. В этом совет находит действенную поддержку ВТПП, Роспотребнадзора по Кировской области, органов УВД.
В феврале 2011 года ОАО «Весна» вручен Сертификат доверия потребителей, который выдается Вятской ТПП на основе результатов социологических исследований, заключений органов Роспотребнадзора, Центра стандартизации и метрологии. Сертификат – это еще одно подтверждение того, что вятская игрушка и по своему дизайну, и по качеству отвечает потребностям покупателя.
ОАО «Весна» – постоянный партнер региональных выставок «Мир детства», фестивалей детского творчества, участник многих образовательных программ ВТПП. Публикует ТПП-Информ, Беседовала Мария Кузеванова. |
|
16/04 
16/04 
01/04 
18/03 
09/02 
28/01 
09/01 
